Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Баку
Ашхабад
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Ашхабад
Личный кабинет
Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Баку
Ашхабад
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Ашхабад
Microsoft
55295Новый
Microsoft Project 2019/2016 Managing Projects

Microsoft Project Professional 2019. Управление проектами

Вендор
Тип курса
Авторизованный
Длительность
40 ак. часов
Ближайшая дата
Отсутствует
Стоимость
37 000.00 RUB
Формируем расписание курса
Оставьте заявку, и мы проинформируем вас когда все будет готово.
Описание

Курс дает системные знания и навыки управления проектами и портфелями проектов с использованием Microsoft Project Professional 2019.

Успешно окончив курс, Вы получите комплексные знания в области управления проектами с использованием приложения MS Project Professional 2019. Программа содержит все необходимые сведения о том, как управлять проектами – от календарного и ресурсного планирования и управления мультипроектами до анализа и прогнозирования. Вы сможете планировать ресурсы и временные затраты проекта, научитесь оценивать и оптимизировать проект по срокам, трудозатратам и стоимости. Будете знать, как эффективно отслеживать и контролировать ход выполнения проекта, а также анализировать, строить прогнозы и готовить отчёты. Помимо владения всеми инструментами Microsoft Project, учебная программа включает обзор современных облачных технологий и учитывает опыт другого лидера мирового рынка – Oracle Primavera.

Профиль аудитории

Курс рекомендован руководителям и планировщикам проектов, руководителям программ и портфелей проектов, а также сотрудникам, которые занимаются  календарным и ресурсным управлением проектов с использованием MS Project Professional или координацией портфеля проектов с помощью MS Project Online либо MS Project Server и другие возможности корпоративной среды.

Необходимая подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1 или эквивалентная подготовка.

Цели курса

После обучения слушатели будут уметь:

  • осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов;
  • оценивать и оптимизировать проект по срокам, затратам и трудозатратам;
  • отслеживать и контролировать ход выполнения проекта;
  • анализировать, прогнозировать и вносить изменения в план проекта;
  • готовить отчеты;
  • настраивать приложение;
  • консолидировать проекты и совместно управлять ими.
Программа курса

Модуль 1. Общая информация о Microsoft Project. Жизненный цикл проекта (4 ак. ч.)

  • Методология
    • Что такое проект?
    • Жизненный цикл проекта
  • Microsoft Project
    • История Microsoft Project
    • Структура продукта: версии и редакции
    • Автоматизация управления проектами, программами и портфелями
    • Интерфейс приложения
    • Способы создания файла в Microsoft Project
  • Лабораторная работа: Настройка интерфейса Microsoft Project

Модуль 2. Разработка Устава проекта (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Цели проекта
    • Общие требования и ограничения проекта
    • Сводное расписание контрольных событий
  • Microsoft Project
    • Суммарная задача проекта
    • Сведения о проекте
    • Изменение рабочего времени
    • Параметры Project
    • Вехи проекта
    • Сдвиг проекта
  • Лабораторная работа: Общая информация и ограничения проекта

Модуль 3. Создание Иерархической Структуры Работ и Определение операций (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Декомпозиция
    • Иерархическая структура работ
    • Словарь Иерархической структуры работ
    • Список операций
  • Microsoft Project
    • Добавление, изменение, удаление задач
    • Режим задачи: автоматическое планирование и планирование вручную
    • Иерархия
      • Отображение номера в структуре
      • Изменение кода СДР
      • Фильтр по уровням структуры
    • Создание повторяющихся задач
  • Лабораторная работа: Содержание проекта

Модуль 4. Последовательность операций (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Типы зависимостей
    • Опережения и задержки
  • Microsoft Project
    • Добавление, изменение, удаление связей
    • Применение опережений и задержек
    • Путь к задаче: анализ логической структуры проекта
    • Соблюдение связей для задач, запланированных вручную
  • Лабораторная работа: Сетевая диаграмма

Модуль 5. Оценка ресурсов операций (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Типы ресурсов проекта
    • Подходы к учету ресурсов
  • Microsoft Project
    • Представление Лист ресурсов
    • Настройка свойств ресурсов
      • Трудовые: доступность, календарь, таблицы норм затрат
      • Материальные: единицы измерения материалов, таблицы норм затрат
      • Затраты: статьи расходов на проекте
  • Лабораторная работа: Настройка ресурсов проекта

Модуль 6. Оценка длительности операций. Оценка стоимости (4 ак. ч.)

  • Методология
    • Инструменты и методы оценки длительности операций
    • Инструменты и методы оценки стоимости
  • Microsoft Project
    • Ввод вручную и расчет длительности задач
      • Единицы длительности задач, запланированных в автоматическом режиме и вручную
      • Назначение Затратных ресурсов: длительность и стоимость задач
      • Назначение Материальных ресурсов: постоянная и переменная норма расхода
      • Назначение Трудовых ресурсов: объем ресурса, трудозатраты и длительность задачи
      • Формула планирования
    • Свойства назначений
      • Трудозатраты и стоимость
      • Представления Использование задач и Использование ресурсов
      • Агрегированные и повременные данные назначений
  • Лабораторная работа: Настройка и вычисление длительности и стоимости задач

Модуль 7. Разработка расписания. Метод критического пути (4 ак. ч.)

  • Методология
    • Метод сетевого планирования проекта
    • Ранние и поздние даты операций
    • Свободный и общий временной резерв задач
    • Критический путь проекта
    • Субкритические задачи
    • Методы сжатия расписания
    • Анализ сценариев проекта
  • Microsoft Project
    • Представление Сетевой график
    • Расчет критического пути для каждой независимой сети задач
    • Положительный и отрицательный Общий временной резерв задач
    • Ограничения задач
    • Профиль загрузки назначения
    • Задержка начала назначения
    • Прерывание задачи или назначения
    • Календари задач и Трудовых ресурсов
    • Сжатие расписания
    • Неактивные задачи
    • Представление Временная шкала - настройка дорожных карт проекта
  • Лабораторная работа: Управление проектом на критическом пути

Модуль 8. Разработка расписания. Выравнивание загрузки ресурсов (4 ак. ч.)

  • Методология
    • Оценка дефицита ресурсов
    • Принципы выравнивания загрузки ресурсов
  • Microsoft Project
    • Представление График ресурсов
    • Выравнивание загрузки ресурсов вручную:
      • Выравнивающая задержка
      • Увеличение доступности ресурса
      • Замена ресурса
      • Изменение загрузки и трудозатрат
    • Представление Визуальный оптимизатор ресурсов
    • Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов:
      • Настройка автоматического выравнивания загрузки ресурсов
      • Интерпретация результатов автоматического выравнивания
  • Лабораторная работа: Балансировка загрузки ресурсов

Модуль 9. Определение бюджета. Управление рисками проекта. (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Буфер проекта
    • Бюджет проекта
  • Microsoft Project
    • Добавление в критический путь проекта резерва по времени
    • Затраты на использование ресурсов и Фиксированные затраты
    • Бюджетирование Трудовых, Материальных и Затратых ресурсов
  • Лабораторная работа: Базовое расписание проекта

Модуль 10. Мониторинг и контроль работ на проекте (4 ак. ч.)

  • Методология
    • Базовый план проекта
    • Сбор и консолидация фактических данных об исполнении задач
  • Microsoft Project
    • Представление Диаграмма Ганта с отслеживанием
    • Задание базового плана проекта
    • Дата отчета и Линия хода выполнения
    • Ввод фактических данных
      • Агрегированные данные - Обновление проекта
      • Повременные данные - Timesheeting
      • Моделирование отклонений по факту и по прогнозу
      • Использование резервов
  • Лабораторная работа: План и Факт

Модуль 11. Контроль расписания. Контроль стоимости (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Анализ отклонений
    • Анализ по методу Освоенного объема
    • Отчеты по проекту
  • Microsoft Project
    • Индикаторы отклонений
    • Способ расчета и показатели Освоенного объема
    • Отчеты:
      • Экспорт в MS Excel и MS Visio
      • Отчеты Microsoft Project
  • Лабораторная работа: Отчет о состоянии проекта: анализ и прогноз

Модуль 12. Контроль изменений (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Запросы на изменения
    • Журнал регистрации проблем на проекте
    • Обновление базового плана проекта
  • Microsoft Project
    • Изменение параметров проекта, задач, ресурсов, назначений
    • Изменение состава работ
    • Изменение состава ресурсов
    • Версии базового плана
  • Лабораторная работа: Управление изменениями

Модуль 13. Закрытие проекта. Активы процессов организации (4 ак. ч.)

  • Методология
    • Закрытие проекта или фазы
    • Извлеченные уроки и активы процессов организации
  • Microsoft Project
    • Документирование задач: заметка, гиперссылка, документ
    • Создание и сохранение шаблонов проектов
    • Организатор - упорядочение глобального шаблона Project:
      • Создание настраиваемых полей и графических индикаторов
      • Настройка таблиц, группировок, фильтров
      • Создание и настройка представлений
    • Форматирование представлений
  • Лабораторная работа: Настройка глобального шаблона

Модуль 14. Совместная работа над проектами. Управление программами и портфелями проектов (2 ак. ч.)

  • Методология
    • Управление коммуникациями проекта
    • Программы и портфели проектов
  • Microsoft Project
    • Сравнение версий проекта
    • Вывод проектных данных на печать
    • Интеграция Microsoft Project с другими приложениями
    • Управление программой и портфелем проектов:
      • Консолидация проектов
      • Пул ресурсов
      • Project Server и Project Online
  • Лабораторная работа: Пул ресурсов
FAQ

По окончании обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного Центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении). Для получения Удостоверения необходимо, чтобы длительность обучения превышала 16 академических часов, а также необходимо предоставить оригинал Диплома о профессиональном или высшем образовании государственного образца.

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Cisco, Postgres, AstraLinux, Microsoft, ICAgile выдается электронный сертификат вендора.

Возьмите паспорт и Диплом об окончании профессионального или высшего образования. Диплом понадобится для получения Удостоверения о повышении квалификации (в случае отсутствия Диплома, по окончании курса будет выдан Сертификат Учебного Центра, подтверждающий факт пройденного обучения).

За несколько дней до начала обучения (обычно за неделю) все слушатели получают приглашение по указанной электронной почте (если обучение заказывалось централизованно, ваш персональный мейл могли не передать - обратитесь к специалисту вашей организации, кто заказывал курсы, приглашение есть у него). В приглашении указан адрес и прочая полезная для слушателя информация. Если вы не получили приглашение – обратитесь к нам любым удобным для вас способом, и мы сообщим адрес и продублируем приглашение на вашу почту.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов – уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, прохладительные напитки и орешки, печеньки и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения.

Недостаточно информации? Напишите нам, и мы сделаем вам предложение, от которого невозможно отказаться.

Не нашли подходящиего курса?
Оставьте заявку на обучение для вашей организации
Подпишитесь и будьте в курсе
Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!