Выберите городМосква
Москва
Алматы
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва
Алматы
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Личный кабинет
Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
MT_ITPM

IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Вендор
Тип курса
Авторский
Длительность
40 ак. часов
Ближайшая дата
27 фев 2023
Стоимость
30 924 RUB
30 924 RUB
Описание

Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA «IT-Project+» по управлению проектами в области информационных технологий.

Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.

В рамках курса рассматриваются не только вопросы непосредственного управления проектами, но и вопросы организации проектной деятельности в рамках компании, включая вопросы организационного и административного характера, возникающие при взаимодействии различных подразделений. 

Отдельное внимание уделяется вопросам построения единой автоматизированной системы управления проектной деятельностью компании, обеспечивающей эффективную групповую работу. 

Кому полезен курс
Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, а также менеджеров проектов.
Ваш результат обучения
  • Познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами

Программа курса
Глава 1. Введение в управление проектами
  • Стандарты управления проектами
  • Определение проекта и управления проектами
  • Процессы и группы процессов управления проектами
  • Окружение и жизненный цикл проекта
  • Участники проекта

Глава 2. Инициация проекта
  • Сбор информации по проекту
  • Определение целей, результатов и ограничений проекта
  • Определение даты завершения
  • Устав проекта

Глава 3. Исследование проекта
  • Как исследовать проект
  • Создание плана реализуемости
  • Определение приоритета проекта
  • Определение экономичесого эффекта

Глава 4. Управление коммуникациями проекта
  • Виды организационных структур
  • Представление проекта руководству
  • Определение ролей руководства
  • Запуск проекта
  • План управления коммуникациями

Глава 5. Управление содержанием проекта
  • Определение структурной декомпозиции работ
  • Разработка СДР
  • Модели жизненного цикла проекта
  • Результат детализации работ
  • Использование MS Project для создания СДР

Глава 6. Управление стоимостью проекта
  • Основы бюджетирования
  • Различные виды оценок
  • Бюджет на момент завершения
  • Нулевой бюджет
  • Определение затрат
  • Базовый план по стоимости

Глава 7. Управление сроками проекта
  • Оценка длительности операций
  • Сетевая диаграмма
  • Использование ограничений
  • Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
  • Методы уплотнения расписания
  • Резерв менеджера
  • Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой

Глава 8. Выполнение плана проекта
  • Проведение периодических совещаний
  • Концепции отслеживания
  • Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
  • Мониторинг временных параметров
  • Мониторинг стоимостных параметров
  • Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема

Глава 9. Управление рисками проекта
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный и колическтвенный анализ рисков
  • План реагирования на риски
  • Мониторинг и контроль рисков

Глава 10. Управление изменениями проекта
  • Определение требований для внесения изменений
  • Контроль за изменениями
  • Внесение принятых изменений
  • Организация собрания по решению проблем
  • Приостановка выполнения проекта

Глава 11. Управление качеством проекта
  • Определение качества
  • Качество поставщика
  • Качество процессов
  • Качество управления
  • Гарантии качества
  • Контроль качества
  • Создание стратегий качества

Глава 12. Управление командой проекта
  • Формирование команды
  • Механизмы управления
  • Способы поддержки авторитета
  • Разрешение конфликтов
  • Мотивация членов команды

Глава 13. Завершение проекта
  • Выполнение заключительных задач проекта
  • Выполнение постпроектных задач
  • Получение заключительных подписей
  • Пост-проектный аудит
  • Заключительный отчет

! Данный курс может быть заказан согласно 44-ФЗ, 223-ФЗ (закупка, аукцион, запрос котировок, конкурсные процедуры)

Доступные формы обучения
Описание фомата

Очная форма – это классическая форма обучения. Студенты посещают занятия в специально оборудованном классе на территории учебного центра в соответствии с установленным расписанием.

Занятие длится 8 академических часов в день, стандартное время начала обучения – 10:00.

Преимущество очного обучения – это личный контакт с тренером-преподавателем и с остальными студентами курса. Во время обучения студенты сдают лабораторные работы вендоров, к которым предоставляется доступ, а также лабораторные работы, специально разработанные тренерами-преподавателями. Обучающиеся выполняют практические занятия, получая доступ к оборудованию или при помощи его эмуляции.

Описание фомата

Дистанционное (онлайн) обучение проводится с применением Системы Дистанционного обучения УЦ Микротест - системы Mirapolis. По форме и содержанию дистанционное обучение полностью совпадает с аналогичными очными курсами.

Занятие длится 8 академических часов в день, стандартное время проведения обучения с 10:00 до 17.00.

Обучение проходит в реальном времени с преподавателем. В процессе обучения вы сможете задавать вопросы – в чате или голосом во время занятия. В зависимости от программы курса, каждому студенту предоставляется доступ к стенду с лабораторными работами. Для закрепления материала курса вам будут доступны записи прошедших вебинаров в вашем личном кабинете в ЛК Mirapolis.

Данный формат обучения позволяет существенно сократить командировочные издержки.

Расписание курса
Выберите удобную для вас дату
фев 2023
27 фев - 03 мар
Москва
Очная Очная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
30 924 RUB
апр 2023
17 апр - 21 апр
Москва
Очная Очная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
апр 2023
17 апр - 21 апр
Москва
Дистанционная Дистанционная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
июн 2023
05 июн - 09 июн
Москва
Очная Очная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
июн 2023
05 июн - 09 июн
Москва
Дистанционная Дистанционная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
июл 2023
24 июл - 28 июл
Москва
Очная Очная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
июл 2023
24 июл - 28 июл
Москва
Дистанционная Дистанционная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
сен 2023
18 сен - 22 сен
Москва
Очная Очная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
сен 2023
18 сен - 22 сен
Москва
Дистанционная Дистанционная
Преподаватель курса
Ожидается назначение
Стоимость
38 655 RUB
Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!
Отзывы слушателей

Хочу выразить благодарность преподавателю Семенову Сергею. Содержание и подача материала в рамках курса "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" превзошли мои ожидания. Удалось получить и закрепить навыки в данной сфере деятельности.

Бориско Зинаида , ООО "Норникель Спутник"

Благодарю команду за проведение курса! Полученные знания с удовольствием применю на практике!

Куркина Ольга

Очень понравилась манера подачи материала преподавателем - четко, по существу, живые примеры из личного опыта, рассказано о слабых и сильных сторонах управления проектами и MS Project. Высокий уровень профессионализма. У преподавателя были ответы на все вопросы. Не было ни одной минуты заскучать или отвлечься на работу. Давно не получала от учебы такого удовольствия. Огромное спасибо Ксении Панчехиной за высокий уровень координации обучения.

Сметанина Лилия, ООО "Норникель Спутник"

FAQ

Онлайн обучение реализуется в Системе Дистанционного Обучения УЦ Микротест — Mirapolis и проходит в реальном времени с преподавателем. За несколько дней до начала обучения вы получаете необходимые ссылки для подключения к курсу и доступ к Личному кабинету.

Более подробно вы можете ознакомиться с информацией на странице дистанционного обучения.

Если у вас остались вопросы, то обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на все ваши вопросы.

Очное обучение проходит на территории Учебного центра Микротест по адресу: Москва, Дербеневская наб. д. 7 стр.5, 5 этаж.

За несколько дней до начала обучения участник получает приглашение, в котором указан адрес места проведения и другая полезная информация для обучения.

Если вы не получили приглашение — обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на ваши вопросы и продублируем приглашение на вашу почту.

  1. Обучение проходит в реальном времени с преподавателем, вы можете задавать свои вопросы и разбирать интересные кейсы сразу в процессе обучения.
  2. Вашу учебную группу будет сопровождать координатор, которому можно задавать организационные вопросы.
  3. Если вы по каким-то причинам пропустили онлайн-занятие, то все записи будут доступны 24/7 в вашем личном кабинете в Системе Дистанционного Обучения. Также вы можете их использовать для закрепления материала.
  4. Дополнительно для вашего удобства мы создаем чат в Telegram вашей группы, где вы сможете задавать вопросы преподавателю, координатору и обмениваться опытом с коллегами по обучению.

По итогу прохождения обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении).

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров PostgresPro, Astra Linux, АЭРОДИСК и др. выдается электронный сертификат вендора.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов — уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, печенье и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения или обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru)

Также подпишитесь на новости нашего учебного центра, где вы первыми узнаете про интересные предложения от нас.

Не нашли подходящиего курса?
Оставьте заявку на обучение для вашей организации
Подпишитесь и будьте в курсе
Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!