Код курса.
У каждого курса есть свой уникальный код. Зная этот код вы можете быстро найти курс в форме поиска.
Успешно окончив курс, Вы получите системные знания и навыки управления проектами с использованием возможностей приложения Microsoft Project Professional. Вы приобретете навыки календарного и ресурсного планирования проекта, оценки и оптимизации проекта по срокам, затратам и трудозатратам, отслеживания и контроля хода выполнения проекта, анализа, прогнозирования и внесения изменений в план проекта, подготовки отчетов, настройки приложения, консолидации проектов, совместного управления проектами.
Курс рекомендован руководителям и планировщикам проектов, руководителям программ и портфелей проектов, а также сотрудникам, которые занимаются календарным и ресурсным управлением проектов с использованием MS Project Professional или координацией портфеля проектов с помощью MS Project Online либо MS Project Server и другие возможности корпоративной среды.
Успешное окончание курса «Microsoft Excel. Уровень 1. Работа с табличным редактором Excel», или эквивалентная подготовка.
Рекомендуемая подготовка (необязательная):
Успешное окончание курса «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 & Agile Practice Guide» или курса «IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий» или эквивалентная подготовка.
• Методология
◦ Что такое проект?
◦ Жизненный цикл проекта
• Microsoft Project
◦ История Microsoft Project
◦ Структура продукта: версии и редакции
◦ Автоматизация управления проектами, программами и портфелями
◦ Интерфейс приложения
◦ Способы создания файла в Microsoft Project
• Лабораторная работа: Настройка интерфейса Microsoft Project 4
• Методология
◦ Цели проекта
◦ Общие требования и ограничения проекта
◦ Сводное расписание контрольных событий
• Microsoft Project
◦ Суммарная задача проекта
◦ Сведения о проекте
◦ Изменение рабочего времени
◦ Параметры Project
◦ Вехи проекта
◦ Сдвиг проекта
• Лабораторная работа: Общая информация и ограничения проекта 2
• Методология
◦ Декомпозиция
◦ Иерархическая структура работ
◦ Словарь Иерархической структуры работ
◦ Список операций
• Microsoft Project
◦ Добавление, изменение, удаление задач
◦ Режим задачи: автоматическое планирование и планирование вручную
◦ Иерархия
▪ Отображение номера в структуре
▪ Изменение кода СДР
▪ Фильтр по уровням структуры
◦ Создание повторяющихся задач
• Лабораторная работа: Содержание проекта 2
• Методология
◦ Типы зависимостей
◦ Опережения и задержки
• Microsoft Project
◦ Добавление, изменение, удаление связей
◦ Применение опережений и задержек
◦ Путь к задаче: анализ логической структуры проекта
◦ Соблюдение связей для задач, запланированных вручную
• Лабораторная работа: Сетевая диаграмма 2
• Методология
◦ Типы ресурсов проекта
◦ Подходы к учету ресурсов
• Microsoft Project
◦ Представление Лист ресурсов
◦ Настройка свойств ресурсов
▪ Трудовые: доступность, календарь, таблицы норм затрат
▪ Материальные: единицы измерения материалов, таблицы норм затрат
▪ Затраты: статьи расходов на проекте
• Лабораторная работа: Настройка ресурсов проекта 2
• Методология
◦ Инструменты и методы оценки длительности операций
◦ Инструменты и методы оценки стоимости
• Microsoft Project
◦ Ввод вручную и расчет длительности задач
▪ Единицы длительности задач, запланированных в автоматическом режиме и вручную
▪ Назначение Затратных ресурсов: длительность и стоимость задач
▪ Назначение Материальных ресурсов: постоянная и переменная норма расхода
▪ Назначение Трудовых ресурсов: объем ресурса, трудозатраты и длительность задачи
▪ Формула планирования
◦ Свойства назначений
▪ Трудозатраты и стоимость
▪ Представления Использование задач и Использование ресурсов
▪ Агрегированные и повременные данные назначений
• Лабораторная работа: Настройка и вычисление длительности и стоимости задач 4
• Методология
◦ Метод сетевого планирования проекта
◦ Ранние и поздние даты операций
◦ Свободный и общий временной резерв задач
◦ Критический путь проекта
◦ Субкритические задачи
◦ Методы сжатия расписания
◦ Анализ сценариев проекта
• Microsoft Project
◦ Представление Сетевой график
◦ Расчет критического пути для каждой независимой сети задач
◦ Положительный и отрицательный Общий временной резерв задач
◦ Ограничения задач
◦ Профиль загрузки назначения
◦ Задержка начала назначения
◦ Прерывание задачи или назначения
◦ Календари задач и Трудовых ресурсов
◦ Сжатие расписания
◦ Неактивные задачи
◦ Представление Временная шкала - настройка дорожных карт проекта
• Лабораторная работа: Управление проектом на критическом пути 4
• Методология
◦ Оценка дефицита ресурсов
◦ Принципы выравнивания загрузки ресурсов
• Microsoft Project
◦ Представление График ресурсов
◦ Выравнивание загрузки ресурсов вручную:
▪ Выравнивающая задержка
▪ Увеличение доступности ресурса
▪ Замена ресурса
▪ Изменение загрузки и трудозатрат
◦ Представление Визуальный оптимизатор ресурсов
◦ Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов:
▪ Настройка автоматического выравнивания загрузки ресурсов
▪ Интерпретация результатов автоматического выравнивания
• Лабораторная работа: Балансировка загрузки ресурсов 4
• Методология
◦ Буфер проекта
◦ Бюджет проекта
• Microsoft Project
◦ Добавление в критический путь проекта резерва по времени
◦ Затраты на использование ресурсов и Фиксированные затраты
◦ Бюджетирование Трудовых, Материальных и Затратых ресурсов
• Лабораторная работа: Базовое расписание проекта 2
• Методология
◦ Базовый план проекта
◦ Сбор и консолидация фактических данных об исполнении задач
• Microsoft Project
◦ Представление Диаграмма Ганта с отслеживанием
◦ Задание базового плана проекта
◦ Дата отчета и Линия хода выполнения
◦ Ввод фактических данных
▪ Агрегированные данные - Обновление проекта
▪ Повременные данные - Timesheeting
▪ Моделирование отклонений по факту и по прогнозу
▪ Использование резервов
• Лабораторная работа: План и Факт 4
• Методология
◦ Анализ отклонений
◦ Анализ по методу Освоенного объема
◦ Отчеты по проекту
• Microsoft Project
◦ Индикаторы отклонений
◦ Способ расчета и показатели Освоенного объема
◦ Отчеты:
▪ Экспорт в MS Excel и MS Visio
▪ Отчеты Microsoft Project
• Лабораторная работа: Отчет о состоянии проекта: анализ и прогноз 2
• Методология
◦ Запросы на изменения
◦ Журнал регистрации проблем на проекте
◦ Обновление базового плана проекта
• Microsoft Project
◦ Изменение параметров проекта, задач, ресурсов, назначений
◦ Изменение состава работ
◦ Изменение состава ресурсов
◦ Версии базового плана
• Лабораторная работа: Управление изменениями 2
• Методология
◦ Закрытие проекта или фазы
◦ Извлеченные уроки и активы процессов организации
• Microsoft Project
◦ Документирование задач: заметка, гиперссылка, документ
◦ Создание и сохранение шаблонов проектов
◦ Организатор - упорядочение глобального шаблона Project:
▪ Создание настраиваемых полей и графических индикаторов
▪ Настройка таблиц, группировок, фильтров
▪ Создание и настройка представлений
◦ Форматирование представлений
• Лабораторная работа: Настройка глобального шаблона 4
• Методология
◦ Управление коммуникациями проекта
◦ Программы и портфели проектов
• Microsoft Project
◦ Сравнение версий проекта
◦ Вывод проектных данных на печать
◦ Интеграция Microsoft Project с другими приложениями
◦ Управление программой и портфелем проектов:
▪ Консолидация проектов
▪ Пул ресурсов
▪ Project Server и Project Online
• Лабораторная работа: Пул ресурсов 2
«Россия 2022/2023: альтернативы MS Project»
! Данный курс может быть заказан согласно 44-ФЗ, 223-ФЗ (закупка, аукцион, запрос котировок, конкурсные процедуры)
Онлайн обучение реализуется в Системе Дистанционного Обучения УЦ Микротест — Mirapolis и проходит в реальном времени с преподавателем. За несколько дней до начала обучения вы получаете необходимые ссылки для подключения к курсу и доступ к Личному кабинету.
Более подробно вы можете ознакомиться с информацией на странице дистанционного обучения.
Если у вас остались вопросы, то обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на все ваши вопросы.
Очное обучение проходит на территории Учебного центра Микротест по адресу: 127083, г. Москва, ул. Мишина, дом 35
За несколько дней до начала обучения участник получает приглашение, в котором указан адрес места проведения и другая полезная информация для обучения.
Если вы не получили приглашение — обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на ваши вопросы и продублируем приглашение на вашу почту.
По итогу прохождения обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении).
Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Eltex, PostgresPro, Astra Linux, QTECH, АЭРОДИСК и др. выдается электронный сертификат вендора.
В основном корпусе в Москве по адресу ул. Мишина, дом 35. Рядом муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.
По поводу остальных филиалов и корпусов — уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.
Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, печенье и другие снеки на кофе-брейках.
Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.
Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения или обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru)
Также подпишитесь на новости нашего учебного центра, где вы первыми узнаете про интересные предложения от нас.
Эксперты в обучении:
Опытные преподаватели с мультивендорной экспертизой
Расширенный лабораторный полигон для практики
Подготовка ИТ-специалистов по государственным профессиональным стандартам
Проектирование и реализация мультивендорных образовательных решений, программ «под ключ»
Разработка и реализация технологических решений для оценки компетенций: тесты, лабораторные полигоны и стенды
Большой опыт создания технологических партнерств с ИТ-вендорами, дистрибьюторами и крупными интеграторами
Пул экспертов в управлении образовательными проектами + разработчики, методологи, педагогические дизайнеры