УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

       +7 (495) 231 23 51 Москва

       +7 (964) 778 99 27 Москва

       Дербеневская наб. д.7 стр. 5

Учебный центр Микротест / Расписание курсов / PMI / Управление проектами / Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании

Курс Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании (Код: PMScrum)

PMI

Чтобы заказать курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Москва
Ноябрь ´18
Декабрь ´18
Январь ´19
Февраль ´19
Март ´19
Апрель ´19
Май ´19
Июнь ´19
Июль ´19
Август ´19
Сентябрь ´19
Октябрь ´19
Ноябрь ´19
24 - 26

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!
Курс длится 24 академических часа


Аудитория
Курс предназначен для специалистов, ведущих проекты в области информационных технологий, и менеджеров проектов, интересующихся методологией Agile.
Цели курса
ходе семинара-практикума участники смогут:
  • Понять, как идеи, положенные в основу методологии Agile, позволяют решить «вечные» проблемы разработчиков.
  • Понять, как такой относительно простой процесс как Scrum может так значительно влиять на эффективность и производительность разработки программного обеспечения.
  • Научиться пользоваться средствами коммуникации Agile.
  • Научиться создавать полезные, практичные и надежные планы. На курсе будут представлены различные техники оценки, включая покер планирование, которые значительно повышают шансы своевременного получения нужного заказчику результата.
  • Понять, как организовать эффективную работу со стейкхолдерами, чтобы в срок разработать максимально полезный для заказчика продукт.
  • Научиться организовать такую работу команды Scrum, чтобы в несколько раз повысить эффективность разработки. Для сотрудников организаций, где значительное место занимает сопровождение программного обеспечения, интересными будут разделы курса, посвященные kanban.
  • Получить ответы на вопросы и консультации от ведущего эксперта, имеющего значительный практический опыт управления проектами по разработке программного обеспечения.
  • Практически освоить работу с инструментами Scrum, такими как: product backlog, sprint backlog, daily scrum meetings, sprint planning meetings, burndown charts и другими.
  • Понять, как применять Scrum для проектов разной сложности и объемов.
  • Понять, почему внедрение Scrum порой сопряжено с серьезными трудностями и понять, как с проблемами бороться.

Подробная программа курса

Содержание

Введение

Обзор программы тренинга. Проект и операционная деятельность. Разнообразие проектов. Институт управления проектами PMI и его стандарты. Традиционный подход к управлению проектом.

Деловая игра.

Разработка программного обеспечения – новый путь. Гибкие методологии управления проектами.

Проблемы разработки ПО.

Традиционный жизненный цикл разработки ПО. Проблемы каскадного подхода. Проблема эстафетной палочки. С чего все начиналось. Такеучи и Нонака. Манифест Гибкой разработки программного обеспечения.

Принципы и ценности гибких методологий разработки

Чем больше Agile, тем больше беспорядка? Заблуждения и слухи. Итеративность и инкрементальность в проекте.

Деловая игра.

Ориентация на людей. Кросс-функциональная команда. Что сегодня находится под зонтиком Agile?

Деловая игра.

Составные части Scrum

Артефакты: Product backlog, Sprint backlog, Burndown diagram и другие мероприятия: Planning meeting, Daily standup, Retrospective, Review meeting. Команда Scrum и роли: разработчик, Scrum Master и Product Owner. Правила

Деловая игра

Scrum подробности

Daily Scrum meeting. Цыплята и поросята. Доска задач, визуализация и информационный радиатор. Команда Scrum. Роли, полномочия и ответственность.Планирование спринта. Покер планирования и другие методы оценки. Как мы принимаем решения. Коммитмент.

Деловая игра.

Внедрение Agile

Как внедрять и развивать Scrum, а также примеры из жизни. Что дальше? Кому Scrum, а кому Kanban. PMI Agile Certification Program. Scrum и PMBOK.

Практическое упражнение.

Product Backlog

Пользовательские истории. Эпики, темы и просто истории. 3С и INVEST.

Деловая игра.

Методы расщепления пользовательских историй. Практика. Функции владельца продукта. Управление стейкхолдерами. Видение и стратегия продукта. Стратегическое планирование продукта и роль владельца продукта. Vision board. Бизнес-модель, бизнес-план и бизнес-цель.

Заключение

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании (PMScrum)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться