УЦ Микротест - источник ваших знаний

Личный кабинет Вход / Регистрация

0 позиций

+7 (495) 231 23 51 Москва

+7 (964) 778 99 27 Москва

Дербеневская наб. д.7 стр. 5

Вопрос менеджеру по обучению Задать вопрос

Запишитесь на обучение по программам Huawei Подробнее

Авторизованное обучение Cisco Выбрать курс

Учебный центр Микротест / Расписание курсов / PMI / Управление проектами / Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации

Курс Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации (Код: PMСОВНЕТ)

Сохранить в PDF

Этот пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной версии «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ. В ходе тренинга слушатели также смогут качественно подготовиться к прохождению сертификации IPMA уровней С и D.

Курс длится 40 академических часов

Аудитория

Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами, а также тех, кто собирается проходить сертификацию IPMA уровня С или D.

Необходимая подготовка

Для успешного освоения материала курса желательны знания и навыки в области общего менеджмента и опыт участия в проектной деятельности.

Цели курса

Цели тренинга – дать слушателям цельное представление об управлении проектами по стандартам ICB IPMA и НТК СОВНЕТ, а также подготовить слушателей к прохождению сертификации.

▼ Подробная программа курса

Содержание

Введение: Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ

Вступление
Понятие стандарта
Стандарты в области управления проектами
Место стандартов в развитии профессии «Управляющий проектом»
Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA): история создания, основные этапы развития, Устав, национальные члены, число сертифицированных специалистов-2011
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ: история создания, организационная структура, число сертифицированных специалистов

Взаимосвязь Международного стандарта в области управления проектами ICB IPMA v.3.0, 2006 и Национальных требований к компетентности специалистов СОВНЕТ: базовые требования к компетентности ICB (элементы технической компетентности, элементы поведенческой компетентности, элементы контекстуальной компетентности), отличия НТК от ICB (расширенные и дополнительные элементы компетентности в НТК)

Системная модель управления проектами – содержательная основа НТК (методологическая модель): общее описание.

Объекты управления и контекстуальная компетентность
Субъекты управления и поведенческая компетентность
Процессы управления и техническая компетентность
Общая компетентность
Функции в управлении проектами
Стадии процесса управления проектом
Временные горизонты управления проектом
Свойства системной модели (свернутое дерево компетенций, задач и процедур при управлении проектами)

Объекты управления

Понятие проекта, программы и портфеля проектов

Проект, программа, портфель проектов: основные составляющие и отличительные характеристики управления

Основные характеристики проекта

Основания классификации проектов

Программа как объект управления

Особенности программы

Требования, цели и стратегии проектов и программ

Особенности портфеля проектов

Жизненный цикл и фазы проекта, примеры жизненных циклов проекта

Жизненный цикл проекта и продукта

Проекты в жизненном цикле продукта

Цели и критерии успешности проекта

Проектно-ориентированная организация как объект управления

Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами

Модель организационно-технологической зрелости компании IPMA-СОВНЕТ

Субъекты управления и компетентности

Заинтересованные стороны проекта

Идентификация участников проекта

Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон

Организационные структуры проектов: функциональная, проектная, матричные

Полномочия руководителя проекта в различных организационных структурах

Окружение проекта и деловая активность организации

Понятие постоянной (родительской) организации

Управляющий проектом, команда проекта, команда управления проектом

Компетентности субъектов в проекте:

Руководство и лидерство
Вовлеченность
Мотивация
Самоконтроль
Уверенность и убедительность
Снятие напряженности
Открытость
Творческий подход
Ориентированность на результат
Эффективность
Согласование
Переговоры
Конфликты и кризисы
Надежность
Понимание ценностей
Этика

Стадии процесса управления

Инициация проекта

Ограничения
Определение содержания
Разработка Устава проекта

Планирование проекта

Планирование предметной области проекта
Основные процессы планирования
Дополнительные процессы планирования

Организация и контроль выполнения проекта

Основные и вспомогательные процессы исполнения
Основные и вспомогательные процессы контроля
Организация и контроль выполнения проекта

Анализ и регулирование выполнения проекта

Основные и вспомогательные процессы анализа и регулирования

Закрытие проекта

Основные и вспомогательные процессы закрытия

Управление функциональными областями проекта

Управление предметной областью проекта

Концепция (инициация)
Планирование
Организация и выполнение
Анализ и регулирование
Закрытие

Управление проектом по временным параметрам

Календарные планы
Концепция (инициация)
Планирование
Организация и выполнение
Анализ и регулирование
Закрытие

Управление стоимостью и финансирование

Концепция (инициация)
Планирование
Организация и выполнение
Анализ и регулирование
Закрытие

Управление качеством в проекте

Концепция (инициация)
Планирование
Организация и выполнение
Анализ и регулирование
Закрытие

Управление рисками и возможностями в проекте

Понятие рисков и возможностей
Внутренние и внешние риски проекта
Источники рисков
Толерантность к риску
Концепция (инициация)
Планирование

Идентификация и количественная оценка
Анализ рисков
Миграция рисков
Количественная оценка рисков
Предотвращение или снижение ущерба от рисков
Стратегии реагирования на негативные риски и угрозы
Стратегии для позитивных рисков

Организация и выполнение
Анализ и регулирование мер на по снижению негативных рисков
Закрытие

Управление человеческими ресурсами проекта

Концепция (инициация)
Организационное планирование
Организация и выполнение: подбор кадров и формирование команды
Анализ деятельности и развитие команды: конфликты и их разрешение
Завершение

Управление коммуникациями в проекте

Базовая модель коммуникаций
Коммуникационные сети
Концепция (инициация)
Планирование коммуникаций
Организация и контроль информационной поддержки в проекте
Анализ коммуникаций
Завершение управления коммуникациями в проекте

Управление закупками и контрактами в проекте

Понятие контракта
Концепция (инициация): разработка стратегии закупок
Планирование коммуникаций: контракты и риски
Организация подготовки и контроль выполнения контрактов
Анализ и регулирование исполнения контрактов
Закрытие контрактов

Управление изменениями в проекте

Концепция (инициация)
Прогнозирование и планирование изменений
Организация и контроль изменений в проекте
Анализ и регулирование изменений
Закрытие управления изменениями в проекте

Управление безопасностью в проекте

Объекты безопасности в проекте
Методы обеспечения безопасности

Организационно-технологическая зрелость компании и КСУП

Модель зрелости РМ3 PMI
Модель зрелости Г.Керцнера
МОЗ IPMA-СОВНЕТ
Причины неудач реализации проектов
Направления совершенствования проектного управления в компании
Составные элементы КСУП

Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ

Уровень А
Уровень В
Уровень С
Уровень D
Процедуры и процессы сертификации
Этапы процессов сертификации
Характеристики письменного экзамена
Примеры экзаменационных вопросов
Параметры интервью
Пробный письменный экзамен, разбор ошибок, ответы на вопросы слушателей
Работа над учебным проектом по командам, разбор решений.

▲ Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации (PMСОВНЕТ)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.

Стоимость «Для юр. лиц» — 42 400 руб

Стоимость «Постоплата» —45 368 руб

Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться