УЦ Микротест - источник ваших знаний
|
+7 (495) 231 23 51 Москва
+7 (964) 778 99 27 Москва
Дербеневская наб. д.7 стр. 5 |
![]() |
Вопрос менеджеру по обучению
Задать вопрос
|
Запишитесь на обучение по программам Huawei
Подробнее
|
Авторизованное обучение Cisco
Выбрать курс
|
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / PMI / Управление проектами / Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации
Курс Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации (Код: PMСОВНЕТ)
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
Этот пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной
версии «Национальные требования к компетентности специалистов по
управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами
СОВНЕТ. В ходе тренинга слушатели также смогут качественно подготовиться
к прохождению сертификации IPMA уровней С и D.
Курс длится
40 академических часов
Аудитория
Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области
управления проектами, а также тех, кто собирается проходить сертификацию
IPMA уровня С или D. Необходимая подготовка
Для успешного освоения материала курса желательны знания и навыки в
области общего менеджмента и опыт участия в проектной деятельности. Цели курса
Цели тренинга – дать слушателям цельное представление об управлении
проектами по стандартам ICB IPMA и НТК СОВНЕТ, а также подготовить
слушателей к прохождению сертификации. Содержание
Введение: Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ
- Вступление
- Понятие стандарта
- Стандарты в области управления проектами
- Место стандартов в развитии профессии «Управляющий проектом»
- Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA): история создания, основные этапы развития, Устав, национальные члены, число сертифицированных специалистов-2011
- Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ: история создания, организационная структура, число сертифицированных специалистов
- Взаимосвязь Международного стандарта в области управления проектами ICB IPMA v.3.0, 2006 и Национальных требований к компетентности специалистов СОВНЕТ: базовые требования к компетентности ICB (элементы технической компетентности, элементы поведенческой компетентности, элементы контекстуальной компетентности), отличия НТК от ICB (расширенные и дополнительные элементы компетентности в НТК)
- Системная модель управления проектами – содержательная основа НТК (методологическая модель): общее описание.
- Объекты управления и контекстуальная компетентность
- Субъекты управления и поведенческая компетентность
- Процессы управления и техническая компетентность
- Общая компетентность
- Функции в управлении проектами
- Стадии процесса управления проектом
- Временные горизонты управления проектом
- Свойства системной модели (свернутое дерево компетенций, задач и процедур при управлении проектами)
Объекты управления
Субъекты управления и компетентности
- Руководство и лидерство
- Вовлеченность
- Мотивация
- Самоконтроль
- Уверенность и убедительность
- Снятие напряженности
- Открытость
- Творческий подход
- Ориентированность на результат
- Эффективность
- Согласование
- Переговоры
- Конфликты и кризисы
- Надежность
- Понимание ценностей
- Этика
Стадии процесса управления
- Ограничения
- Определение содержания
- Разработка Устава проекта
- Планирование предметной области проекта
- Основные процессы планирования
- Дополнительные процессы планирования
- Основные и вспомогательные процессы исполнения
- Основные и вспомогательные процессы контроля
- Организация и контроль выполнения проекта
- Основные и вспомогательные процессы анализа и регулирования
- Основные и вспомогательные процессы закрытия
Управление функциональными областями проекта
- Концепция (инициация)
- Планирование
- Организация и выполнение
- Анализ и регулирование
- Закрытие
- Календарные планы
- Концепция (инициация)
- Планирование
- Организация и выполнение
- Анализ и регулирование
- Закрытие
- Концепция (инициация)
- Планирование
- Организация и выполнение
- Анализ и регулирование
- Закрытие
- Концепция (инициация)
- Планирование
- Организация и выполнение
- Анализ и регулирование
- Закрытие
- Понятие рисков и возможностей
- Внутренние и внешние риски проекта
- Источники рисков
- Толерантность к риску
- Концепция (инициация)
- Планирование
- Идентификация и количественная оценка
- Анализ рисков
- Миграция рисков
- Количественная оценка рисков
- Предотвращение или снижение ущерба от рисков
- Стратегии реагирования на негативные риски и угрозы
- Стратегии для позитивных рисков
- Организация и выполнение
- Анализ и регулирование мер на по снижению негативных рисков
- Закрытие
- Концепция (инициация)
- Организационное планирование
- Организация и выполнение: подбор кадров и формирование команды
- Анализ деятельности и развитие команды: конфликты и их разрешение
- Завершение
- Базовая модель коммуникаций
- Коммуникационные сети
- Концепция (инициация)
- Планирование коммуникаций
- Организация и контроль информационной поддержки в проекте
- Анализ коммуникаций
- Завершение управления коммуникациями в проекте
- Понятие контракта
- Концепция (инициация): разработка стратегии закупок
- Планирование коммуникаций: контракты и риски
- Организация подготовки и контроль выполнения контрактов
- Анализ и регулирование исполнения контрактов
- Закрытие контрактов
- Концепция (инициация)
- Прогнозирование и планирование изменений
- Организация и контроль изменений в проекте
- Анализ и регулирование изменений
- Закрытие управления изменениями в проекте
- Объекты безопасности в проекте
- Методы обеспечения безопасности
- Модель зрелости РМ3 PMI
- Модель зрелости Г.Керцнера
- МОЗ IPMA-СОВНЕТ
- Причины неудач реализации проектов
- Направления совершенствования проектного управления в компании
- Составные элементы КСУП
Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ
- Уровень А
- Уровень В
- Уровень С
- Уровень D
- Процедуры и процессы сертификации
- Этапы процессов сертификации
- Характеристики письменного экзамена
- Примеры экзаменационных вопросов
- Параметры интервью
- Пробный письменный экзамен, разбор ошибок, ответы на вопросы слушателей
- Работа над учебным проектом по командам, разбор решений.
▲ Скрыть подробную программу курса
Заказать обучение «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации (PMСОВНЕТ)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.
Стоимость «Для юр. лиц» — 42 400 руб
Стоимость «Постоплата» —45 368 руб
Зарегистрироваться или авторизоваться
Курсы данной тематики:
- Управление строительными проектами
- Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс
- Подготовка коммерческих предложений и оценка проектов
- Управление проектами: от простого к сложному вместе с MS Project
- Комбинированный курс: «Управление программами и портфелями проектов» (мастер-класс А.Павлова) & Деловая игра «Ценность портфеля»
- Методология Scrum для управления проектами
- Управление интеграционными проектами
- Мастер-класс А.Павлова «Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта»
- Управление ИТ продуктом (IT Product management)
- Эффективное управление расписанием проекта при ограниченных ресурсах
Поделиться с коллегами в социальных сетях
+7 (495) 231-23-51; +7(964) 778-99-27 training@training-microtest.ru
Продвижение сайтов — iSEO.