УЦ Микротест - источник ваших знаний
|
+7 (495) 231 23 51 Москва
+7 (964) 778 99 27 Москва
Дербеневская наб. д.7 стр. 5 |
![]() |
Вопрос менеджеру по обучению
Задать вопрос
|
Запишитесь на обучение по программам Huawei
Подробнее
|
Авторизованное обучение Cisco
Выбрать курс
|
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / РШУ / Русская Школа Управления / Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег
Курс Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег (Код: RSHU-F)
![]() |
Чтобы заказать
курс, нажмите на удобную
дату прохождения обучения
Москва |
Декабрь ´19
|
Январь ´20
|
Февраль ´20
|
Март ´20
|
Апрель ´20
|
Май ´20
|
Июнь ´20
|
Июль ´20
|
Август ´20
|
Сентябрь ´20
|
Октябрь ´20
|
Ноябрь ´20
|
Декабрь ´20
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
09 - 12 |
Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!
"Программа повышения квалификации «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег» подготовлена экспертами-практиками в финансовой сфере. В ходе обучения вы сможете научиться избегать проблемы внедрения систем управления денежными средствами, изучите модель СOSO ERM Integrated Framework, освоите управление компонентами оборотного капитала. Курс предназначен для казначеев; менеджеров финансовых отделов; руководителей подразделений и проектов, управляющих денежными средствами; финансовых контроллеров; собственников бизнеса, распоряжающихся денежными средствами на предприятии."
Курс длится
32 академических часа
Содержание
Система казначейства: организация, автоматизация и функции
- Организация и функции системы казначейства в компании
- Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
- Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
- Ключевые функции казначейства
- Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
- Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
- Организация казначейства в компаниях холдингового типа:
- Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
- Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
- Кому имеет смысл внедрять казначейство
- С чего начать внедрение казначейства
- Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
- Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования
- Методика составления отчета о движении денежных средств
- Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
- Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
- Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
- Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
- Эффективные практические методики бюджетирования
- Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
- Выбор программного обеспечения
- Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
- Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
- Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
Управление рисками
- Риски в современном бизнесе.Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
- Культура управления рисками.Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
- Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
- Кейсы LTCM & Barrings, 1990
- Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
- Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
- Крах производных ипотечных инструментов 2008
- Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
- Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск.Риски, связанные с информацией для принятия решений
- Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
- Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
- Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
- Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
- Разработка противорисковых мероприятий
Организация управления оборотным капиталом
- Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
- Расчет потребности в оборотном капитале
- Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
- Определение потребности в финансирование операционной деятельности
- Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
- Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
- Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
▲ Скрыть подробную программу курса
Заказать обучение «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег (RSHU-F)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.
Стоимость «Для юр. лиц» — 47 900 руб
Стоимость «Постоплата» —51 253 руб
Зарегистрироваться или авторизоваться
Курсы данной тематики:
- Mini MBA. Классический
- Корпоративный юрист – инструменты правового сопровождения предприятия
- ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ
- Инвестиции в инновации: идея, бизнес-модель, инвестиционный анализ
- Бизнес-аналитик
- Стратегия управления финансами в компании
- Директор по маркетингу
- Генеральный директор
- Тренинг личной эффективности руководителя
- ОРГАНИЗАЦИЯ PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
Поделиться с коллегами в социальных сетях
+7 (495) 231-23-51; +7(964) 778-99-27 training@training-microtest.ru
Продвижение сайтов — iSEO.