УЦ Микротест - источник ваших знаний
|
+7 (495) 231 23 51 Москва
+7 (964) 778 99 27 Москва
Дербеневская наб. д.7 стр. 5 |
![]() |
Вопрос менеджеру по обучению
Задать вопрос
|
Запишитесь на обучение по программам Huawei
Подробнее
|
Авторизованное обучение Cisco
Выбрать курс
|
Курс Практикум "Инструменты и методы в управлении проектами" (Код: PMNL)
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
Курс PMNL предназначен для развития практических навыков управления проектами, использования инструментов и методов проектного менеджмента. Представленные инструменты и методы могут применяться и эффективны независимо от принятой в компании методологии УП.
Практикум содержит шесть модулей, в каждом из которых в течение одного академического часа рассматривается и отрабатывается отдельный инструмент (метод) проектного управления. При этом в каждом модуле в течение 15 минут даются практические рекомендации по использованию инструмента (метода), 30 минут отводится на практическую отработку его применения. Также в рамках курса представлен краткий обзор основ управления проектами.
В ходе практикума приводятся примеры решений, конкретные рекомендации, отрабатывается значительное число практических заданий и упражнений. Также приведен обзор программных продуктов, используемых для информационно-технологической поддержки инструментов и методов, применяемых при управлении проектами.
Для успешного освоения материала курса необходим практический опыт управления проектами/участками работ проекта, а также общие представления об управлении проектами (вне зависимости от конкретного стандарта или методологии).
- для тех, кто еще не применял на практике конкретные инструменты и методы, – освоение новых приемов в управлении проектами;
- для тех, кто уже их применяет, – совершенствование имеющихся навыков, углубление и систематизация имеющихся знаний.
Глава 1. Введение
- Краткий обзор основ управления проектами.
Глава 2. Инструменты и методы:
- SWOT–анализ в управлении проектами
SWOT-анализ позволяет эффективно оценить сильные и слабые стороны проекта, что особенно эффективно при оценке рисков. В рамках модуля слушатели имеют возможность изучить принципы проведения SWOT-анализа, а также познакомиться со специализированными программными средствами. - Декомпозиция в управлении проектами
В рамках модуля детально (более подробно, чем в «Базовом курсе по управлению проектами») изучаются подходы и методы создания ИСР - одного из основополагающих документов в управлении проектами. - Иерархическое расписание в управлении проектами
В модуле отрабатываются подходы к созданию многоуровневого расписания с различной степенью детализации на каждом уровне. Создание иерархических расписаний наиболее востребовано в крупных проектах, когда детали проясняются по мере развертывания проекта (метод «набегающей волны»), а для каждой группы исполнителей требуется отдельное расписание, касающееся выполнения конкретных работ. - Матрица координации изменений в управлении проектами
Матрица координации изменений – инструмент, позволяющий создать эффективную практическую процедуру контроля изменений, формализующую политику и правила контроля изменений в организации. - Анализ контрольных списков и анализ допущений в управлении проектами
В модуле рассматриваются основные принципы проведения анализа контрольных списков и анализа допущений в управлении проектами. - Подготовка отчетов об исполнении в управлении проектами
Как превратить отчеты об исполнении из простой формальности в эффективный инструмент управления проектом? Ответы на эти вопросы содержатся в материалах данного модуля.
Глава 3. Выводы и практические рекомендации
▲ Скрыть подробную программу курса
Заказать обучение по курсу «Практикум "Инструменты и методы в управлении проектами" (PMNL)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.
Зарегистрироваться или авторизоваться
Курсы данной тематики:
- Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров
- Планирование, развертывание и управление Решениями по Управлению Проектами предприятия
- Технология управления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2010. Базовые аспекты управления.
- Управление ИТ-проектом до начала проекта
- Управление проектом организационных изменений
- Управление программами проектов
- Управление персоналом и коммуникациями
- Управление проектами и программами в Microsoft Office Project Server 2007
- Расписание и бюджет проекта
- Практическая методология управления проектами
Поделиться с коллегами в социальных сетях