УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

       +7 (495) 231 23 51 Москва

       +7 (964) 778 99 27 Москва

       Дербеневская наб. д.7 стр. 5

Курс ВВЕДЕНИЕ И МЕТОДОЛОГИЯ (Код: COBIT 2019)

ITSM

Чтобы заказать Online курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Москва
Сентябрь ´19
Октябрь ´19
Ноябрь ´19
Декабрь ´19
Январь ´20
Февраль ´20
Март ´20
Апрель ´20
Май ´20
06 - 08 17 - 19 18 - 20

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

На протяжении многих лет происходила разработка и продвижение лучших практик, которые бы оказали помощь в процессе понимания, проектирования и реализации управления ИТ предприятия. COBIT 2019 основывается на более чем 25-летнем развитии в этой области и включает в себя не только новые идеи, но и практическое воплощение этих идей.

В центре COBIT 2019 находятся обновленные принципы, а также общая структура COBIT. Представляются новые концепции и уточняется терминология – COBIT Core Model, также 40 целей руководства и управления, которые обеспечивают платформу для создания вашей программы руководства и внедрения COBIT 2019.

Курс длится 24 академических часа


Аудитория

Данный курс ориентирован на руководителей ИТ-служб и подразделений, а также всех тех, кто интересуется вопросами эффективного управления сервисами и организации работы ИТ:

  • ИТ директоров, руководителей подразделений ИТ;
  • сотрудников отдела внутреннего аудита, ИТ аудиторов;
  • консультантов в области ИТ;
  • бизнес руководителей и менеджеров ИТ-компаний.

Курс будет также полезен для тех, кто знаком с COBIT 4.1 и заинтересован в обновлении знаний.

Цели курса
  • Формирование у слушателей целостного представления о системе руководства ИТ службой, применении механизмов оценки и контроля качества ИТ процессов в соответствии с рекомендациями COBIT.
  • Понимание структуры и содержания COBIT.
  • Знание базовых принципов и основных понятий COBIT.
  • Знакомство с обновленной процессной моделью и новой моделью оценки процессов COBIT.
  • Понимание связи и возможностей совместного использования COBIT®, ITIL®, ISO 20000, ISO 38500.
  • Понимание возможностей применения COBIT и места обновленной методологии в системе инструментов руководства и управления ИТ на предприятии.

Подробная программа курса

Содержание

Введение

  • Руководство информацией и технологиями предприятия
  • Выгоды руководства информацией и технологиями
  • COBIT как структура руководства I&T

Целевая аудитория

  • 2.1 Заинтересованные стороны руководства

Принципы COBIT

  • Введение
  • Шесть принципов системы руководства
  • Три принципа структуры руководства
  • COBIT® 2019

Базовые концепции: Система и компоненты руководства

  • Обзор COBIT
  • Цели руководства и управления
  • Компоненты системы руководства
  • Области фокусировки
  • Факторы проектирования
  • Каскадирование целей

Цели руководства и управления COBIT

Управление эффективностью в COBIT

  • Определение
  • Принципы управления эффективностью COBIT
  • Обзор управления эффективностью COBIT
  • Управление эффективностью процессов:

- Уровни возможностей процессов

- Ранжирование активностей процесса

- Области фокусировки уровней зрелости

  • Управление эффективностью других компонентов системы руководства:

- Управление эффективностью организационных структур

- Управление эффективностью информационных элементов

- Управление эффективностью культуры и поведения

Проектирование адаптированной системы руководства

  • Влияние факторов проектирования
  • Стадии и шаги процесса проектирования

Реализация руководства ИТ для предприятия

  • Цель реализации руководства COBIT
  • Подход к реализации COBIT

Фаза 1 – Что является драйверами

Фаза 2 – Где мы находимся сейчас?

Фаза 3 – Где мы хотим быть?

Фаза 4 – Что нужно сделать?

Фаза 5 – Как мы получим это?

Фаза 6 – Мы получили это?

Фаза 7 – Как мы сохраним момент движения?

  • Взаимосвязи между COBIT® 2019 Design Guide и COBIT® 2019 Implementation Guide

Приступая к работе с COBIT

  • Экономическое обоснование
  • Пояснительная записка
  • История вопроса
  • Бизнес-проблемы
  • Предлагаемое решение

Фаза 1. Предварительное планирование

Фаза 2. Реализация программы

Содержание программы

Методология и согласованность программы
Результаты программы
Риски программы

Заинтересованные стороны

Анализ затрат и выгод

Проблемы и факторы успех

COBIT и другие стандарты

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение по курсу «ВВЕДЕНИЕ И МЕТОДОЛОГИЯ (COBIT 2019)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться