УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

       +7 (495) 231 23 51 Москва

       +7 (964) 778 99 27 Москва

       Дербеневская наб. д.7 стр. 5

Курс Управление изменениями бизнеса (Код: MT_BCHM)


Чтобы заказать Online курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Москва
Октябрь ´18
Ноябрь ´18
Декабрь ´18
Январь ´19
Февраль ´19
Март ´19
Апрель ´19
Май ´19
Июнь ´19
29 - 31 22 - 24

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Выживают не самые сильные и не самые умные, а наиболее быстро приспосабливающиеся к изменениям. Эта дарвиновская формула становится особенно актуальной в период экономического кризиса. В области управления изменениями в мире накоплен большой опыт. Но даже, если этот опыт известен и технологии доступны, то простое заимствование приемов и технологий часто приводит к их отторжению или другим неожиданным последствиям.

Управление изменениями – естественное продолжение общего управления бизнесом, у которого есть своя внутренняя логика функционирования и развития. Не случайно, в некоторых странах уже сформировались национальные модели управления изменениями.

Предлагаемый курс:

  • дает слушателям систематические знания о накопленном в мире разнообразии подходов в области управления изменениями;
  • позволяет слушателям оценить возможности применения этих подходов к бизнесу своей компании;
  • и выбрать для нее возможные стратегии управления изменениями.

Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах. Лекционная часть проходит в течение первых двух дней семинара, последний день семинара посвящен деловой игре.

Курс длится 24 академических часа


Аудитория

Курс ориентирован на руководителей и специалистов ИТ-компаний, имеющих опыт участия в корпоративных проектах внедрения информационных систем:

  • Топ-менеджеры
  • Руководители бизнес-подразделений
  • Спонсоры ИТ проектов от заказчика
  • Руководители ИТ подразделений
  • Эккаунт менеджеры ИТ проектов от подрядчика
  • Руководители проектов
  • Бизнес и ИТ консультанты
Цели курса

Слушатели курса узнают:

  • О разнообразии форм организации управления изменениями в бизнесе, а также мировых и российских тенденциях развития управления изменениями в компаниях.
  • О причинах сопротивления, возникающего в ходе проведения изменений.
  • О разнообразии приёмов и технологий проведения изменений, моделях управления изменениями в бизнесе и их национальных особенностях.

Курс позволит слушателям:

  • Выявить причины сопротивления, возникающего в ходе проведения изменений.
  • Предложить различные стратегии проведения изменений.
  • Оценить промежуточные и конечные бизнес-результаты проведения изменений.

Подробная программа курса

Содержание

Основные понятия

  • Управление изменениями
  • Коммерческая бизнес-модель
  • Виды изменений
  • Критерии управления

Экономика управления изменениями

  • Трансакционные издержки и изменения бизнеса
  • Условия управления изменениями бизнеса

Устойчивые формы организации бизнеса

  • Школа бизнес-конфигураций Минцберга
  • Сопротивление и отторжение изменений
  • Трансформации и изменения

Способность конфигураций к изменениям

  • Разбор кейсов проведения изменений в российских и иностранных компаниях
  • Выводы

Инновационная американская модель

  • Внутреннее предпринимательство
  • Организация
  • Стратегии
  • Управление знаниями и информацией
  • Бизнес-инкубаторы
  • Аутсорсинг
  • Управление улучшениями 6 сигм
  • Условия существования.

Кай Дзен

  • Принципы Кай Дзен
  • Стандартизация и качество
  • Условия существования

Национальные инновационные систем.

  • Современные ведущие инновационные системы
  • Как это было в СССР

Заключение

Деловая игра:
«Управление изменениями бизнеса».

  • Описание бизнеса компании (игра 1)
  • Устав проекта (игра 1)
  • Описание бизнеса подрядчика (игра 2)
  • Контрактная схема работы с подрядчиком (игра 2)
  • Изменения на рынке
  • Разработать предложения по изменению:
    1. КБМ компании,
    2. технологии управления основной деятельностью,
    3. взаимоотношений с контрагентами,
    4. организационной структуре,
    5. квалификации персонала,
    6. ИТ-архитектуре,
    7. формам взаимодействия с подрядчиком
  • Защита решений на собрании правления компании
  • “Разбор полетов” и подведение итогов.

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение по курсу «Управление изменениями бизнеса (MT_BCHM)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться