УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

       +7 (495) 231 23 51 Москва

       +7 (964) 778 99 27 Москва

       Дербеневская наб. д.7 стр. 5

Учебный центр Микротест / Расписание курсов / PMI / Управление проектами / Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)Управление рисками

Курс Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)Управление рисками (Код: PMRC)

PMI

Чтобы заказать курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Москва
Ноябрь ´18
Декабрь ´18
Январь ´19
Февраль ´19
Март ´19
Апрель ´19
Май ´19
Июнь ´19
Июль ´19
Август ´19
Сентябрь ´19
Октябрь ´19
Ноябрь ´19
26 - 27

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Управление проектом – это управление будущим, его возможностями и угрозами, учет и, как это не странно звучит, управление неопределенностью. Управление рисками - это умение использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов.

Курс основан на стандартах ANSI PMI PMBOK® GUIDE и Practice Standard for Project Risk Management (PMI) и предназначен для развития компетентности руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски.

Тренинг содержит практикумы, примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений. Также в курсе приведен обзор программных продуктов, используемых в процессах управления рисками проектов:

  • QPR Портал, QPR ScoreCard,
  • Riskyproject,
  • MindManager,
  • Delphi,
  • Visio,
  • SmartDraw,
  • Rfflow,
  • Palisade Precision Tree,
  • @Risk,
  • Vanguard Studio.
Курс длится 16 академических часов


Аудитория
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, заинтересованных в повышении эффективности управления рисками проекта.
Необходимая подготовка
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. 
Цели курса
Курс помогает лучше узнать и применять на практике решения в области управления рисками на базе стандартов управления проектами и программами Института Управления Проектами (PMI®).

Подробная программа курса

Содержание
Введение Проект и управление проектом Риск и управление рисками проекта Цикл управления рисками проекта Классификация рисков Мероприятия по управлению рисками Резерв на возможные потери Резерв руководства Возможности управления и ущерб от риска Планирование управления рисками Входы процесса Толерантность к риску Совещания План управления рисками, рекомендации по его содержанию Иерархическая структура рисков Идентификация рисков Входы процесса Организация процесса идентификации рисков проекта Мозговой штурм как метод идентификации рисков Метод Дельфи Интервьюирование Анализ основных причин Анализ контрольных списков Анализ допущений Причинно-следственные диаграммы SWOT-анализ Реестр рисков Качественный анализ рисков Входы процесса Определение вероятности и воздействия рисков Шаблоны оценки рисков Матрица вероятности и воздействия рисков Миграция рисков Резервы на риски и бюджет проекта Выходы процесса Критические факторы успеха качественного анализа рисков Количественный анализ рисков Входы процесса Структура процедур количественного анализа рисков Анализ чувствительности проекта Ожидаемая величина и ожидаемая стоимость Анализ сценариев развития проекта Анализ дерева решений Моделирование Монте-Карло Экспертная оценка Критические факторы успеха количественного анализа рисков Планирование реагирования на риски Стратегии реагирования для негативных рисков: уклонение, передача, снижение Стратегии для позитивных рисков: использование, совместное использование, усиление Общие стратегии как для позитивных, так и негативных рисков Принятие негативных рисков Остаточные и вторичные риски Дальнейшие действия после выбора метода реагирования на риски Критические факторы успеха планирования реагирования на риски Контроль над рисками Действия по контролю над рисками Аудит рисков Анализ отклонений и тенденций Измерение технического исполнения Анализ резервов Совещания Критические факторы успеха контроля над рисками Выводы Экзамен на степень РМI-RMP Программное обеспечение, используемое при управлении рисками проекта

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)Управление рисками (PMRC)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться