Управление проектами на базе PMBOK®7 (2021). Основные инструменты команды проекта

Вендор

PMI

Тематика

Управление ИТ проектами

Тип курса

Авторский

Длительность

32 ак. часов

Стоимость

36 180 RUB

Скидка 10%
для физ. лиц

Описание

Практический курс обеспечивает участников основным инструментарием, необходимым для успешного управления проектами. Курс построен на основании международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition с использованием методики обучения "blended learning": первый день дается на самостоятельную проработку части материала на платформе дистанционного обучения iSpring с закреплением в ходе командной деловой игры-кейса под руководством тренера в начале второго дня. Со второго по четвертый день обучения занятия проходят в «контактном» режиме с преподавателем и комбинируют в себе проработку теории и практические активности: блиц-опросы, мини-дискуссии, тесты, кейсы, игровые активности. Практические навыки отрабатываются путем решения сквозного практического кейса, симулирующего управление проекта по трем подходам к разработке: водопадный, agile и гибридный.

Кому полезен курс

Руководители проектов, обладающие определенным опытом руководства проектами, понимающие необходимость пополнения и систематизации своих знаний.
Начинающие руководители проектов и проектные специалисты, планирующие развиваться в управлении проектами.
Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов.

Ваш результат обучения

Обучение на курсе, основанном стандарта PMI PMBOK® 7th Edition, позволит слушателям повысить результативность своей работы в области управления проектами и получить возможность продвижения в карьере на позиции с более высоким уровнем ответственности, а значит и вознаграждения, за счет:

изучения и практической отработки разнообразных надежных профессиональных инструментов управления, применимых для любых проектов, независимо от подхода: водопадного, agile и гибридного;
развития системности в подходе к управлению проектами, восприятия проекта как системы взаимозависимых и взаимодействующих частей;
развития умения анализировать контекст проектов и понимать, какие инструменты применимы в тех или иных ситуациях;
фокусировки на конечных результатах проектов и создаваемой ими ценности для бизнеса;
акцентирования внимания на межличностных навыках, необходимых для эффективного управления проектом в современной неопределенной, сложной и быстро меняющейся среде.

Обучение специалистов компании на курсе, основанном стандарта PMI PMBOK® 7th Edition, позволит повысить успешность проектов, реализуемых в компании, через улучшение достижимости их результатов, за счет того, что специалисты:

не просто овладеют надежными профессиональными инструментами управления проектами, а также научатся анализировать контекст проектов и понимать, какие инструменты применимы в тех или иных ситуациях;
разовьют навыки системного подхода к управлению проектами, без которых невозможно эффективно управлять проектом в современной неопределенной, сложной и быстро меняющейся среде;
поймут принципы проектной корпоративной культуры, наличие которой критично для успешной реализации проектов организации;
поработают над межличностными навыками, необходимыми для эффективного управления и взаимодействия в команде проекта;
научатся оценивать результаты проекта с точки зрения создаваемой ими ценности для достижения бизнес-целей организации.

Программа курса

Раздел 1	Принципы управления проектами – 10 часов
День 1	Дистанционный формат на платформе iSpring (самостоятельная работа)
Тема 1.1	Введение. Что такое проекты и проектное управление Определение проекта. Отличие проектной и операционной деятельности. PMI — международная профессиональная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Структура PMI PMBOK® 7th Edition. Стандарт управления проектами PMBOK® 7th Edition. Что такое принципы управления проектами.
	Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос
Тема 1.2	Система создания ценности - Создание ценности: какую роль играют проекты в системе, создающей ценность для организации и заинтересованных сторон. Увязка целей проектов со стратегическими целями организации - Организация системы управления проектами: как системы управления поддерживают систему создания ценности. Стоимость и ценность профессионального управления проектами - Функционал управления проектами: какие функции необходимы для успешной реализации проектов - Среда, в которой реализуются проекты: внутренние и внешние факторы, влияющие на реализацию проектов и создание ценности. Исполнение проектов в различных организационных структурах компании - функциональной, матричной, проектной - Взаимосвязь управления продуктом и проектом: как взаимосвязаны между собой портфели, программы, проекты и продукты
	Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос
Тема 1.3	Принципы управления проектом 1. Ответственное управление (Stewardship). Взаимосвязь руководства проектами (project management) и ответственного управления (project stewardship). Качества, присущие ответственному управлению: честность, забота, надежность, способность удовлетворять потребности заинтересованных сторон проекта. Важность понимания финансовых, социальных, технических условий, осведомленности о вопросах окружающей среды. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос 2. Благоприятная рабочая среда для команды проекта. Культура проектной команды внутри корпоративной организационной культурой. Достижение синергетического эффекта за счет разнообразия знаний, навыков и опыта членов команды проекта. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос 3. Эффективное вовлечение заинтересованных сторон. Влияние заинтересованных сторон на проекты, эффективность и результаты. Служение интересам заинтересованных сторон через вовлечение в работу проектной команды. Проактивное вовлечение заинтересованных сторон - ключевой фактор увеличения ценности, создаваемой проектом. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 4. Фокусировка на ценности проекта. Создание ценности для организации – конечный индикатор успеха проекта. Постоянная оценка и адаптация проекта для максимизации его ценности. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 5. Системное мышление Проект как система. Системный подход к реализации проекта. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 6. Лидерское поведение Четыре аспекта лидерства в управлении проектами. Ситуационное лидерство. Понимание различий в мотивации членов команды проекта. Этика участников проекта. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 7. Адаптация подходов к реализации проекта Важность адаптации подходов к уникальному контексту проекта. Адаптация на уровне организации. Адаптация на уровне проекта. Непрерывное совершенствование. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 8. Системный подход к качеству Роль качества в успехе проекта. Соответствие ожиданиям заинтересованных сторона проекта. Встраивание качества в процессы и результаты. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 9. Снижение неопределенности в проектах с возрастающей сложностью (Navigate complexity) Области проекта, наиболее уязвимые при возрастающей сложности. Распознавание и снижение влияния сложности на результаты проекта. Управление сложностью в мегапроектах. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 10. Оптимизация реагирования на риски Влияние рисков на результаты проекта. Непрерывный поиск возможностей и выявление угроз. Фокусировка на возможностях и угрозах, напрямую влияющих на результаты проектов. Баланс между стратегиями реагирования на риски и ценностью, создаваемой проектом. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 11. Адаптивность и устойчивость Как устоять в "VUCA" мире. Гибкость и адаптивность. Устойчивость к негативных факторам внешней и внутренней бизнес-среды. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос 12. Управление изменениями Неизбежность и необходимость изменений. Структурный подход к изменениям. Работа с сопротивлением изменениям. Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос
День 2	Обучение под руководством тренера
Тема 1.4	Практический кейс. «Разбор полетов» или Почему провалился проект? – 2 часа Командная деловая игра на практическую отработку материала, изученного самостоятельно в дистанционном формате. Сценарий кейса построен на роли соблюдения/нарушения принципов реализации проектов в достижении успеха или его провале. Участники игры анализируют кейс в формате сессии по извлечению уроков проекта («lessons learned”), выявляют причины неуспеха проекта и предлагают возможные решения выявленных проблем.
Раздел 2	Области (домены) исполнения проекта – 20 часов
Тема 2.1	Структура Руководства PMBOK® 7th Edition. Что такое области исполнения (домены) проектов. Цифровая платформа PMIStandards+
Тема 2.1	Создание высокоэффективной команды – 6 часов 1. Домен Заинтересованные стороны Идентификация заинтересованных сторон проекта. Понимание их запросов и потребностей. Анализ каждого участника. Приоритизация и пересмотр приоритетов. Вовлечение с использованием различных каналов коммуникации. Мониторинг вовлеченности и удовлетворенности заинтересованных сторон. 2. Домен Команда Управление командой и лидерство. Централизованное и децентрализованное управление. Развитие команды. Построение высокоэффективной команды. Решение сквозного практического кейса
День 3	Обучение под руководством тренера
Тема 2.2	Начало проекта – 8 часов 3. Домен Подход к разработке и жизненный цикл Ритмичность поставки. Подход к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкий. Предпосылки выбора подхода к разработке. Жизненный цикл и фазы проекта. Синхронизация ритмичности поставки, подхода к разработке и жизненного цикла проекта. 4. Домен Планирование Обзор подходов к планированию. Переменные планирования: поставка, оценка, расписание, бюджета. Состав и структура команды проекта. Коммуникации. Физические ресурсы. Закупки. Учет влияния изменений. Метрики. Взаимоувязка элементов планирования. Решение сквозного практического кейса
День 4	Обучение под руководством тренера
Тема 2.3	Реализация проекта – 4 часа 5. Домен Проектная работа Процессы управления проектом. Балансировка конкурирующих ограничений. Поддержка работы проектной команды. Коммуникации и вовлечение. Управление физическими ресурсами. Работа с закупками. Мониторинг изменений и дополнений к содержанию. Постоянное обучение на уроках проекта. 6. Домен Поставка результатов Ценность результатов проекта. Поставляемые результаты: требования, содержание, "движущаяся мишень" завершения проекта. Качество: стоимость качества и стоимость изменений. Неоптимальные результаты. 7. Домен Измерение прогресса Презентация информации о проекте: "контрольная панель" (dashboard), "излучатели" информации (information radiators), визуализация контрольных точек. "Ловушки" измерений. Анализ и идентификация причин проблем. Рост и улучшение. Определение эффективных показателей: KPI, OKR. Что измерять: показатели результатов, поставка, базовая результативность, ресурсы, бизнес-ценность, заинтересованные стороны, прогнозы. Решение сквозного практического кейса
Тема 2.4	Снижение влияния неопределенности на результаты проекта – 2 часа 8. Домен Неопределенность Проекты в "VUCA" мире. Общая неопределенность. Неясность. Сложность: сложность системы, переосмысление, сложность процессов. Изменчивость. Риски: угрозы, возможности, запасной план, резервы, пересмотр рисков. Практический кейс
Раздел 3	Адаптация методологии к контексту проекта – 2 часа
	Зачем нужно адаптировать методологию. Что нужно адаптировать? Процесс адаптации. Адаптация по областям исполнения (доменам) проекта. Практический кейс
Раздел 4	Модели, методы, артефакты: как работать с цифровой платформой PMI Standards+
	Обзор платформы. Виды материалов. Основные параметры поиска. Как использовать в проекте. – видеозапись в личном кабинете курса на платформе iSpring.
Итого 32 часа

! Данный курс может быть заказан согласно 44-ФЗ, 223-ФЗ (закупка, аукцион, запрос котировок, конкурсные процедуры)

FAQ

Онлайн обучение реализуется в Системе Дистанционного Обучения УЦ Микротест — Mirapolis и проходит в реальном времени с преподавателем. За несколько дней до начала обучения вы получаете необходимые ссылки для подключения к курсу и доступ к Личному кабинету.

Более подробно вы можете ознакомиться с информацией на странице дистанционного обучения.

Если у вас остались вопросы, то обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на все ваши вопросы.

Очное обучение проходит на территории Учебного центра Микротест по адресу: Москва, Дербеневская наб. д. 7 стр.5, 5 этаж.

За несколько дней до начала обучения участник получает приглашение, в котором указан адрес места проведения и другая полезная информация для обучения.

Если вы не получили приглашение — обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на ваши вопросы и продублируем приглашение на вашу почту.

Обучение проходит в реальном времени с преподавателем, вы можете задавать свои вопросы и разбирать интересные кейсы сразу в процессе обучения.
Вашу учебную группу будет сопровождать координатор, которому можно задавать организационные вопросы.
Если вы по каким-то причинам пропустили онлайн-занятие, то все записи будут доступны 24/7 в вашем личном кабинете в Системе Дистанционного Обучения. Также вы можете их использовать для закрепления материала.
Дополнительно для вашего удобства мы создаем чат в Telegram вашей группы, где вы сможете задавать вопросы преподавателю, координатору и обмениваться опытом с коллегами по обучению.

По итогу прохождения обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении).

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров PostgresPro, Astra Linux, АЭРОДИСК и др. выдается электронный сертификат вендора.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов — уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, печенье и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения или обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru)

Также подпишитесь на новости нашего учебного центра, где вы первыми узнаете про интересные предложения от нас.

Не нашли подходящиего курса?

Оставьте заявку на обучение для вашей организации

Почему выбирают обучение у нас

Техническая
экспертиза

Эксперты в обучении: