Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Баку
Ашхабад
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Ашхабад
Личный кабинет
Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Баку
Ашхабад
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Алматы
Ташкент
Ереван
Ашхабад
Микротест
PM_RC

Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)

Вендор
Тип курса
Авторизованный
Длительность
16 ак. часов
Ближайшая дата
Отсутствует
Стоимость
25 019.00 RUB
Формируем расписание курса
Оставьте заявку, и мы проинформируем вас когда все будет готово.
Описание

Управление проектом – это управление будущим, его возможностями и угрозами, учет и, как это не странно звучит, управление неопределенностью. Управление рисками - это умение использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов.

Курс основан на стандартах ANSI PMI PMBOK® GUIDE и Practice Standard for Project Risk Management (PMI) и предназначен для развития компетентности руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски.

Тренинг содержит практикумы, примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений. Также в курсе приведен обзор программных продуктов, используемых в процессах управления рисками проектов:

  • QPR Портал, QPR ScoreCard,
  • Riskyproject,
  • MindManager,
  • Delphi,
  • Visio,
  • SmartDraw,
  • Rfflow,
  • Palisade Precision Tree,
  • @Risk,
  • Vanguard Studio.
Профиль аудитории
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, заинтересованных в повышении эффективности управления рисками проекта.
Необходимая подготовка
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. 
Цели курса
Курс помогает лучше узнать и применять на практике решения в области управления рисками на базе стандартов управления проектами и программами Института Управления Проектами (PMI®).
Программа курса
Введение Проект и управление проектом Риск и управление рисками проекта Цикл управления рисками проекта Классификация рисков Мероприятия по управлению рисками Резерв на возможные потери Резерв руководства Возможности управления и ущерб от риска Планирование управления рисками Входы процесса Толерантность к риску Совещания План управления рисками, рекомендации по его содержанию Иерархическая структура рисков Идентификация рисков Входы процесса Организация процесса идентификации рисков проекта Мозговой штурм как метод идентификации рисков Метод Дельфи Интервьюирование Анализ основных причин Анализ контрольных списков Анализ допущений Причинно-следственные диаграммы SWOT-анализ Реестр рисков Качественный анализ рисков Входы процесса Определение вероятности и воздействия рисков Шаблоны оценки рисков Матрица вероятности и воздействия рисков Миграция рисков Резервы на риски и бюджет проекта Выходы процесса Критические факторы успеха качественного анализа рисков Количественный анализ рисков Входы процесса Структура процедур количественного анализа рисков Анализ чувствительности проекта Ожидаемая величина и ожидаемая стоимость Анализ сценариев развития проекта Анализ дерева решений Моделирование Монте-Карло Экспертная оценка Критические факторы успеха количественного анализа рисков Планирование реагирования на риски Стратегии реагирования для негативных рисков: уклонение, передача, снижение Стратегии для позитивных рисков: использование, совместное использование, усиление Общие стратегии как для позитивных, так и негативных рисков Принятие негативных рисков Остаточные и вторичные риски Дальнейшие действия после выбора метода реагирования на риски Критические факторы успеха планирования реагирования на риски Контроль над рисками Действия по контролю над рисками Аудит рисков Анализ отклонений и тенденций Измерение технического исполнения Анализ резервов Совещания Критические факторы успеха контроля над рисками Выводы Экзамен на степень РМI-RMP Программное обеспечение, используемое при управлении рисками проекта
FAQ

По окончании обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного Центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении). Для получения Удостоверения необходимо, чтобы длительность обучения превышала 16 академических часов, а также необходимо предоставить оригинал Диплома о профессиональном или высшем образовании государственного образца.

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Cisco, Postgres, AstraLinux, Microsoft, ICAgile выдается электронный сертификат вендора.

Возьмите паспорт и Диплом об окончании профессионального или высшего образования. Диплом понадобится для получения Удостоверения о повышении квалификации (в случае отсутствия Диплома, по окончании курса будет выдан Сертификат Учебного Центра, подтверждающий факт пройденного обучения).

За несколько дней до начала обучения (обычно за неделю) все слушатели получают приглашение по указанной электронной почте (если обучение заказывалось централизованно, ваш персональный мейл могли не передать - обратитесь к специалисту вашей организации, кто заказывал курсы, приглашение есть у него). В приглашении указан адрес и прочая полезная для слушателя информация. Если вы не получили приглашение – обратитесь к нам любым удобным для вас способом, и мы сообщим адрес и продублируем приглашение на вашу почту.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов – уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, прохладительные напитки и орешки, печеньки и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения.

Недостаточно информации? Напишите нам, и мы сделаем вам предложение, от которого невозможно отказаться.

Не нашли подходящиего курса?
Оставьте заявку на обучение для вашей организации
Подпишитесь и будьте в курсе
Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!