Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Личный кабинет
Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Микротест
PM_HR

Практические инструменты управления командой проекта

Вендор
Тип курса
Авторизированный
Длительность
8 ак. часов
Ближайшая дата
Отсутствует
Стоимость
13 000.00 RUB
Формируем расписание курса
Оставьте заявку, и мы проинформируем вас когда все будет готово.
Описание
Курс помогает применить на практике стандарт управления проектами PMI PMBOK® в управлении персоналом проекта и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Профиль аудитории
Целью курса является повышение эффективности управления командой проекта
Необходимая подготовка
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.
Программа курса

Глава 1. Введение

  • Управление персоналом в организации.
  • Управление проектами. Управление персоналом проекта в PMI PMBOK®

Практическое задание 1. Отличие управления персоналом в компании от управления персоналом в проекте.

Глава 2. Планирование человеческих ресурсов проекта

  • Организационная структура компании и проекта
  • Конфликт двойного подчинения в матричных структурах
  • Управление проектами в различных структурах

Практическое задание 2. Организационная структура команды проекта

  • Организационная схема проекта

Практическое задание 3. Построение организационной схемы взаимодействия в команде проекта

  • Распределение ролей и ответственности в команде проекта
  • Матрица ответственности проекта
  • Матрица отчетности
  • Матрица квалификации
  • План обеспечения проекта персоналом

Глава 3. Подбор команды проекта

  • Планирование и подбор персонала

Практическое задание 4. Разработка технологии создания должностных инструкций в проекте

  • Подбор руководителя в проект
  • Искусство проведения собеседования

Практическое задание 5. Проведение собеседования с кандидатом на должность в команде проекта

Глава 4. Концепция стейкхолдеров (участников) проекта

  • Конфликт интересов стейкхолдеров
  • Изменения целей участников в ходе жизненного цикла проекта
  • Изменения в организационной схеме команды проекта до и после подписания контракта
  • Баланс интересов стейкхолдеров проекта
  • Рекомендации по управлению целями участников в ходе жизненного цикла проекта

Глава 5. Управление коммуникациями проекта

  • Планирование коммуникаций
  • Матрица коммуникаций проекта
  • Эффективность коммуникации

Практическое задание 6. Построение эффективной коммуникации

  • Персонал-технология

Практическое задание 7. Разработка персонал-технологии

  • Искусство ведения переговоров

Практическое задание 8. Управление переговорами

Глава 6. Развитие команды проекта

Практическое задание 9. «Секретный проект»©

  • Команда. Этапы ее развития
  • Демобилизация команды в конце проекта
  • Концепция высокоэффективной команды
  • Власть и ее виды
  • Управление, его нормы и виды
  • Делегирование полномочий

Глава 7. Управление командой проекта

  • Управление конфликтами
  • Разрешение конфликтов
  • Рекомендации по управлению конфликтами

Практическое задание 10. Определение оптимального стиля разрешения конфликта

Глава 8. Мотивация команды проекта

  • Теории мотивации
  • Виды мотивации
  • Мотивация привлечения, удержания и эффективного труда
  • Мотивирование и этапы проекта
  • Эффективность системы мотивации
  • Роль руководителя проекта
  • Нематериальное стимулирование

Практическое задание 11. Определение форм нематериального стимулирования в команде проекта

  • Материальное стимулирование

Практическое задание 12. Определение размера материального стимулирования
в команде проекта

  • Построение эффективной системы мотивации
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) как инструменты мотивации

Глава 9. Управление персоналом и коммуникациями в программах проектов

  • Программа проектов и портфель проектов
  • Группы процессов управления программой
  • Методы достижения успеха
FAQ

По окончанию обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного Центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении). Для получения Свидетельства необходимо, чтобы длительность обучения превышала 16 академических часов, а так же необходимо предоставить оригинал Диплома о профессиональном или высшем образовании государственного образца.

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Cisco, Postgres, AstraLinux, Microsoft, ICAgile выдается электронный сертификат вендора.

Возьмите паспорт и Диплом об окончании профессионального или высшего образования. Диплом понадобится для получения Удостоверения о повышении квалификации (в случае отсутствия Диплома, по окончанию курса будет выдан Сертификат Учебного Центра, подтверждающий факт пройденного обучения).

За несколько дней до начала обучения (обычно за неделю) все слушатели получают приглашение по указанной электронной почте (если обучение заказывалось централизованно, ваш персональный мейл могли не передать - обратитесь к специалисту вашей организации, кто заказывал курсы, приглашение есть у него). В приглашении указан адрес и прочая полезная для слушателя информация. Если вы не получили приглашение – обратитесь к нам любым удобным для вас способом и мы сообщим адрес и продублируем приглашение на вашу почту.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов – уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, прохладительные напитки и орешки, печеньки и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения.

Не достаточно информации? Напишите нам и мы сделаем вам предложение, от которого невозможно отказаться.

Не нашли подходящиего курса?
Оставьте заявку на обучение для вашей организации
Подпишитесь и будьте в курсе
Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!