Эффективное управление расписанием проекта при ограниченных ресурсах

Глава 1. Введение в управление сроками проекта

• Две основные группы процессов при управлении сроками
• Обязательные процессы и их оптимальная последовательность

Глава 2. Определение состава операций

• Иерархическая структура работ
• Метод декомпозиции, его основные принципы
• Уровень детализации. Шаблоны, экспертная оценка

Глава 3. Определение взаимосвязей операций

• Метод диаграмм предшествования
• Типы и виды зависимостей операций
• Опережения и задержки
• Практические рекомендации по составлению диаграмм предшествования

Глава 4. Оценка ресурсов и длительности операций

• 3М – анализ
• Ключевые методы и инструменты оценки ресурсов операций: экспертные оценки, анализ альтернатив, опубликованные оценочные данные, оценка «снизу-вверх»
• Методы оценки длительности: экспертная, по аналогам, параметрическая, PERT
• Длительность задачи и производительность труда
• Эффективность использования рабочего времени

Глава 5. Разработка расписания проекта

• Участие команды проекта в составлении расписания
• План управления расписанием
• Определение контрольных точек
• Примеры контрольных точек
• Метод критического пути
• Что можно увидеть на критическом пути
• Метод прямого и обратного прохода
• Сокращение длительности проекта – быстрый проход и сжатие
• Критический путь и резерв времени
• PERT – анализ для проекта в целом
• Выравнивание ресурсов
• Добавление буферов и управление ими
• Резервы расписания
• Оптимизация расписания и стоимость проекта

Глава 6. Представление расписания

• Сетевая диаграмма
• Диаграмма Гантта
• Диаграмма контрольных точек

Глава 7. Контроль расписания

• Метод простого контроля
• Метод детального контроля
• Метод освоенного объема
• Определение отклонения по срокам и индекса выполнения сроков
• Графическое представление по методу освоенного объема
• Анализ отклонений
• Изменения в расписании
• Методы реагирования на отставания от базового плана
• Практические рекомендации по управлению сроками в проектах различной сложности
• Практические рекомендации по управлению временем для руководителя проекта

Глава 8. Введение в управление бюджетом проекта

• Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
• Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
• Добавленная рыночная стоимость
• Бюджет
• Концепция бюджета проекта

Глава 9. Управление стоимостью проекта

• Процессы управления стоимостью
• Типы оценок стоимости
• Календарный план-график затрат
• Матрицы распределения расходов
• Бюджет организации и бюджет проекта
• Отчетность по затратам
• Ошибки при разработке бюджетов
• Ошибки при контроле исполнения бюджета
• Основные элементы анализа стоимости проекта
• Задачи руководителя проекта по управлению стоимостью проекта
• Стоимостной анализ проекта
• Критерии кредита освоенного объема
• Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC)
• Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)
• Ошибки при анализе отклонений

Глава 10. Определение цены проектного решения

• Цена с наценкой
• Цена с прибылью
• Расходы
• Оценка вложений в проект
• Метод приведённой будущей стоимости
• Стоимость денег
• Правило NPV
• Другие основные финансовые показатели проекта – IRR, BCR, PP.

Глава 11. Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

• Причины неудачного управления бюджетом
• Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта