Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 (495) 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Личный кабинет
Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 (495) 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Микротест
PM_BPM

Управление строительными проектами

Вендор
Тип курса
Авторизированный
Длительность
24 ак. часов
Ближайшая дата
Отсутствует
Стоимость
30 000 RUB
Формируем расписание курса
Оставьте заявку, и мы проинформируем вас когда все будет готово.
Описание

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th Edition (2008) и его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.

В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

Профиль аудитории
Менеджеры строительных, проектных, девелоперских компаний.
Необходимая подготовка
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие же специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)»), но обязательным не является.
Цели курса

Цель курса - предоставление слушателям системных знаний о принципах и методах эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».

В результате курса слушатели овладевают терминологией и методами управления строительными проектами, что поможет им найти общий язык с другими участниками проекта, а также даст возможность оптимизировать работу в ходе реализации строительных проектов.

Программа курса

Глава 1. Введение

  • Определение проекта
  • Стандарты управления проектами

Глава 2. Введение в стандарт PMI PMBOK® 2008 и «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition»

  • Содержание стандарта
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • 5 групп процессов управления проектами
    • Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи. Kill point и stage gate.
  • 13 областей знаний
  • Взаимосвязи 58 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 13 областей знаний управления проектами. Графическая картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2008 и его строительного дополнения.

Глава 3. Детальное описание областей знаний

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management).
  • Управление содержанием Проекта (Project Scope Management).
  • Управление сроками проекта (Project Time Management).
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management).
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management).
  • Управление персоналом проекта (Project Human Resources Management).
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management).
  • Управление поставками проекта (Project Procurement Management).
  • Управление безопасностью работ проекта (Project Safety Management).
  • Управление воздействием проекта на окружающую среду (Project Environmental Management).
  • Управление финансами проекта (Project Financial Management).
  • Управление претензиями проекта (Project Claim Management).

Глава 4. Заключение

FAQ

По окончанию обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного Центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении). Для получения Свидетельства необходимо, чтобы длительность обучения превышала 16 академических часов, а так же необходимо предоставить оригинал Диплома о профессиональном или высшем образовании государственного образца.

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Cisco, Postgres, AstraLinux, Microsoft, ICAgile выдается электронный сертификат вендора.

Возьмите паспорт и Диплом об окончании профессионального или высшего образования. Диплом понадобится для получения Удостоверения о повышении квалификации (в случае отсутствия Диплома, по окончанию курса будет выдан Сертификат Учебного Центра, подтверждающий факт пройденного обучения).

За несколько дней до начала обучения (обычно за неделю) все слушатели получают приглашение по указанной электронной почте (если обучение заказывалось централизованно, ваш персональный мейл могли не передать - обратитесь к специалисту вашей организации, кто заказывал курсы, приглашение есть у него). В приглашении указан адрес и прочая полезная для слушателя информация. Если вы не получили приглашение – обратитесь к нам любым удобным для вас способом и мы сообщим адрес и продублируем приглашение на вашу почту.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов – уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, прохладительные напитки и орешки, печеньки и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения.

Не достаточно информации? Напишите нам и мы сделаем вам предложение, от которого невозможно отказаться.

Не нашли подходящиего курса?
Оставьте заявку на обучение для вашей организации
Подпишитесь и будьте в курсе
Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!