Выберите городМосква
Москва
Алматы
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва
Алматы
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Личный кабинет
Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
IT-PRINCE2F-online

Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®

Вендор
Тип курса
Авторский
Длительность
40 ак. часов
Стоимость
24 500 RUB
Описание

Курс знакомит с британской методологией управления проектами PRINCE2®. Эта методология является универсальной и успешно применяется для всех типов проектов в международных компаниях – таких, как Konica, Mars, Sony, а также в государственных структурах многих стран. Универсальность применения возможна за счет простой адаптации методологии к любому типу и масштабу проекта, а также к уровню компетентности организации в управлении проектами и к требованиям заказчика. Кроме того, PRINCE2® совместима с отраслевыми методологиями реализации проектов (специфическими жизненными циклами, ролями и документами).

PRINCE2® – самый распространенный метод управления проектами в мире: на текущий момент более 3 млн проектных менеджеров используют PRINCE2® в работе. Такая популярность объясняется тем, что PRINCE2® представляет собой готовую методологию, содержащую ролевую модель, пошаговое описание процессов управления проектом, шаблоны документов, а также технологии планирования и оценки качества проектов.

Основное внимание в курсе уделено принципам и приемам скорейшего внедрения этой методологии в организации. Решение коротких практических задач на примере собственных проектов участников курса поможет быстрее понять наиболее важные элементы PRINCE2® и достичь лучших результатов при ее применении.

Кому полезен курс
  • Линейные менеджеры и руководители;
  • Менеджеры проектов и будущие управленцы;
  • Руководители и сотрудники проектных офисов;
  • Сотрудники, участвующие в проектной деятельности;
  • А также все, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.
Ваш результат обучения
  • Сформировать системное представление о проектном управлении в организации в соответствии с методологией PRINCE2®;
  • Подготовить участников к прохождению тестирования на получение базового профессионального сертификата PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management.
После успешного прохождения обучения участники способны:
  • Объяснить отличительные особенности проекта и виды его окружения в парадигме PRINCE2®;
  • Понимать и применять терминологию, которая используется в PRINCE2®;
  • Объяснить ролевую структуру проекта в PRINCE2®, функции ролей в проекте и моделировать сбалансированную ролевую структуру для своего проекта;
  • Понимать структуру метода PRINCE2® и назначение его структурных элементов: принципов, тем, процессов;
  • Понимать структуру и функции документов управления проектом;
  • Более эффективно работать в среде PRINCE2® в любой роли.
Программа курса
  1. Преимущества PRINCE2®
  2. Место PRINCE2® среди других стандартов и сводов знаний по проектному управлению
  3. PRINCE2® и гибкие подходы (agile)
  4. Характеристики проекта в PRINCE2®
  5. Жизненный цикл проекта в PRINCE2®
  6. Особенности управления ИТ-проектами: опыт и лучшие практики
  7. Структура PRINCE2®
  8. Обзор принципов PRINCE2®
  9. Темы и процессы PRINCE2®:
    • Тема: Организация (Кто?)
      • Цель темы «Организация»
      • Группы заинтересованных сторон в проекте
      • Руководство и управление проектом
      • Структура команды управления проектом
      • Функции проектных ролей
      • Правила совмещения ролей
      • Упражнение «Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функционала» (на основе описания кейса ИТ-проекта от тренера)
    • Процесс «Запуск проекта»
      • Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
      • Типы управленческих документов в PRINCE2®
    • Тема: Экономическое обоснование (Зачем?)
      • Цель темы «Экономическое обоснование»
      • Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь
      • Путь разработки экономического обоснования
      • Содержание документа Экономическое обоснование
      • Упражнение «Конечный продукт, результат, выгода: определение для проекта» (наоснове описания кейса ИТ-проекта от тренера)
    • Промежуточные итоги. Минимальные требования к темам и чек-лист процесса. Подготовка к экзамену
    • Процесс «Руководство проектом»
      • Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
    • Тема: Планы (Как, сколько, когда?)
      • Цель темы «Планы»
      • Уровни планов в проекте
      • Управленческие и технические стадии
      • Процесс разработки плана
      • Правила эффективного планирования
      • Риски планирования
      • Планирование по продукту
      • Упражнение «Техника планирования по продукту: построение иерархической структуры продуктов и диаграммы потока создания продукта проекта» (длясобственных проектов слушателей)
    • Процесс «Инициация проекта»
      • Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
    • Тема: Качество (Что?)
      • Цель темы «Качество»
      • Внутренний и внешний контроль проекта
      • Понятия ожидания заказчика, критерии качества, критерии приемки
      • Приоритизация требований
      • Подход PRINCE2® к управлению качеством
      • Обязанности в области качества
      • Реестр качества: шаблон документа
      • Техника оценки качества PRINCE2®
      • Описание продукта проекта и описание продукта: шаблоны документов
      • Упражнение «Описание продукта проекта и описание продукта: подготовка документов» (для собственных проектов слушателей)
    • Процесс «Управление созданием продукта»
      • Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
    • Тема: Риск (Что если?)
      • Цель темы «Риск»
      • Определение и правильная формулировка риска
      • Процедура управления рисками
      • Типы реакций на риск
      • Реестр рисков: шаблон документа
      • Роли в управлении рисками
      • Упражнение «Анализ рисков: выявление, оценка и планирование мер реагирования на риски проекта» (на основе описания кейса ИТ-проекта от тренера)
    • Промежуточные итоги. Минимальные требования к темам и чек-листы процессов. Подготовка к экзамену
    • Процесс «Контроль стадии»
      • Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
    • Тема: Прогресс (Где мы сейчас? Куда мы идем?)
      • Цель темы «Прогресс»
      • Понятия допуска и исключения
      • Принцип управления по исключениям: реализация
      • Типы отчетов в проекте
      • Инструменты делегирования и эскалации
      • Техники оценки прогресса
    • Процесс «Управление границами стадии»
      • Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
      • Планирование методом набегающей волны
    • Тема: Изменение (Каково воздействие?)
      • Цель темы «Изменение»
      • Типы инцидентов в проекте
      • Процедура контроля инцидентов и изменений
      • Записи об элементах конфигурации и отчет о статусе продукта
    • Процесс «Закрытие проекта»
      • Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
    • Обзор процессов
    • Промежуточные итоги. Минимальные требования к темам и чек-листы процессов. Подготовка к экзамену
  1. Адаптация PRINCE2 в организации
    • Отличие внедрения от адаптации
    • Кто отвечает за адаптацию
    • Подход к внедрению PRINCE2®
    • Пример адаптации PRINCE2® для ИТ-проекта
    • Упражнение «Адаптация PRINCE2® в вашем проекте» (для собственных проектов слушателей)

! Данный курс может быть заказан согласно 44-ФЗ, 223-ФЗ (закупка, аукцион, запрос котировок, конкурсные процедуры)

FAQ

Онлайн обучение реализуется в Системе Дистанционного Обучения УЦ Микротест — Mirapolis и проходит в реальном времени с преподавателем. За несколько дней до начала обучения вы получаете необходимые ссылки для подключения к курсу и доступ к Личному кабинету.

Более подробно вы можете ознакомиться с информацией на странице дистанционного обучения.

Если у вас остались вопросы, то обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на все ваши вопросы.

Очное обучение проходит на территории Учебного центра Микротест по адресу: Москва, Дербеневская наб. д. 7 стр.5, 5 этаж.

За несколько дней до начала обучения участник получает приглашение, в котором указан адрес места проведения и другая полезная информация для обучения.

Если вы не получили приглашение — обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru), и мы ответим на ваши вопросы и продублируем приглашение на вашу почту.

  1. Обучение проходит в реальном времени с преподавателем, вы можете задавать свои вопросы и разбирать интересные кейсы сразу в процессе обучения.
  2. Вашу учебную группу будет сопровождать координатор, которому можно задавать организационные вопросы.
  3. Если вы по каким-то причинам пропустили онлайн-занятие, то все записи будут доступны 24/7 в вашем личном кабинете в Системе Дистанционного Обучения. Также вы можете их использовать для закрепления материала.
  4. Дополнительно для вашего удобства мы создаем чат в Telegram вашей группы, где вы сможете задавать вопросы преподавателю, координатору и обмениваться опытом с коллегами по обучению.

По итогу прохождения обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении).

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров PostgresPro, Astra Linux, АЭРОДИСК и др. выдается электронный сертификат вендора.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов — уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, печенье и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения или обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или training@training-microtest.ru)

Также подпишитесь на новости нашего учебного центра, где вы первыми узнаете про интересные предложения от нас.

Не нашли подходящиего курса?
Оставьте заявку на обучение для вашей организации
Подпишитесь и будьте в курсе
Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!