Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Личный кабинет
Выберите городМосква
Москва
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Сочи
Тбилиси
Москва+7 495 231-23-51
Екатеринбург
Тюмень
Санкт-Петербург
Тбилиси
Микротест
MT_ITPM

IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Вендор
Тип курса
Авторский
Формы обучения
Смешанная
СмешаннаяСмешанная
Длительность, формат и расписание ежедневных занятий для каждого курса индивидуальны и будут высланы каждому слушателю до начала обучения.
Длительность
40 ак. часов
Ближайшая дата
11 июл. / Москва
Стоимость
38 655.00 RUB
38 655.00 RUB
Описание

Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA «IT-Project+» по управлению проектами в области информационных технологий.

Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.

В рамках курса рассматриваются не только вопросы непосредственного управления проектами, но и вопросы организации проектной деятельности в рамках компании, включая вопросы организационного и административного характера, возникающие при взаимодействии различных подразделений. 

Отдельное внимание уделяется вопросам построения единой автоматизированной системы управления проектной деятельностью компании, обеспечивающей эффективную групповую работу. 

Профиль аудитории
Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, а также менеджеров проектов.
Цели курса
  • Познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами

Программа курса
Глава 1. Введение в управление проектами
  • Стандарты управления проектами
  • Определение проекта и управления проектами
  • Процессы и группы процессов управления проектами
  • Окружение и жизненный цикл проекта
  • Участники проекта

Глава 2. Инициация проекта
  • Сбор информации по проекту
  • Определение целей, результатов и ограничений проекта
  • Определение даты завершения
  • Устав проекта

Глава 3. Исследование проекта
  • Как исследовать проект
  • Создание плана реализуемости
  • Определение приоритета проекта
  • Определение экономичесого эффекта

Глава 4. Управление коммуникациями проекта
  • Виды организационных структур
  • Представление проекта руководству
  • Определение ролей руководства
  • Запуск проекта
  • План управления коммуникациями

Глава 5. Управление содержанием проекта
  • Определение структурной декомпозиции работ
  • Разработка СДР
  • Модели жизненного цикла проекта
  • Результат детализации работ
  • Использование MS Project для создания СДР

Глава 6. Управление стоимостью проекта
  • Основы бюджетирования
  • Различные виды оценок
  • Бюджет на момент завершения
  • Нулевой бюджет
  • Определение затрат
  • Базовый план по стоимости

Глава 7. Управление сроками проекта
  • Оценка длительности операций
  • Сетевая диаграмма
  • Использование ограничений
  • Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
  • Методы уплотнения расписания
  • Резерв менеджера
  • Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой

Глава 8. Выполнение плана проекта
  • Проведение периодических совещаний
  • Концепции отслеживания
  • Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
  • Мониторинг временных параметров
  • Мониторинг стоимостных параметров
  • Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема

Глава 9. Управление рисками проекта
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный и колическтвенный анализ рисков
  • План реагирования на риски
  • Мониторинг и контроль рисков

Глава 10. Управление изменениями проекта
  • Определение требований для внесения изменений
  • Контроль за изменениями
  • Внесение принятых изменений
  • Организация собрания по решению проблем
  • Приостановка выполнения проекта

Глава 11. Управление качеством проекта
  • Определение качества
  • Качество поставщика
  • Качество процессов
  • Качество управления
  • Гарантии качества
  • Контроль качества
  • Создание стратегий качества

Глава 12. Управление командой проекта
  • Формирование команды
  • Механизмы управления
  • Способы поддержки авторитета
  • Разрешение конфликтов
  • Мотивация членов команды

Глава 13. Завершение проекта
  • Выполнение заключительных задач проекта
  • Выполнение постпроектных задач
  • Получение заключительных подписей
  • Пост-проектный аудит
  • Заключительный отчет

Доступные формы обучения
Описание фомата

Смешанное обучение совмещает в себе очные и дистанционные форматы. Часть программы студенты могут пройти удаленно, а часть – в учебном центре. Некоторые темы в программе не требуют личного присутствия обучающегося, а более сложные для объяснения элементы (в основном уровня advanced) рассматриваются непосредственно в аудитории-лаборатории. Практические занятия проходят под руководством опытного инструктора на территории учебного центра, в то время как теорию обучающиеся проходят в удаленной форме под дистанционным контролем.

Длительность, формат и расписание ежедневных занятий для каждого курса индивидуальны и будут высланы каждому слушателю до начала обучения.

Смешанный формат позволяет оптимизировать процесс обучения и сократить время на ежедневную логистику «до» и «от» учебного центра в часы пик.

Расписание курса
Выберите удобную для вас дату
июл. 2022
11 июл. - 15 фев.
Москва
СмешаннаяСмешанная
Преподаватель курса
Семенов С. И.
Семенов С. И.
Стоимость
38 655.00 RUB
сент. 2022
12 - 16 сент.
Москва
СмешаннаяСмешанная
Преподаватель курса
Соболев Д. О.
Соболев Д. О.
Стоимость
38 655.00 RUB
нояб. 2022
07 - 11 нояб.
Москва
СмешаннаяСмешанная
Преподаватель курса
Семенов С. И.
Семенов С. И.
Стоимость
38 655.00 RUB
дек. 2022
05 - 09 дек.
Москва
СмешаннаяСмешанная
Преподаватель курса
Семенов С. И.
Семенов С. И.
Стоимость
38 655.00 RUB
Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!
FAQ

По окончании обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного Центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении). Для получения Удостоверения необходимо, чтобы длительность обучения превышала 16 академических часов, а также необходимо предоставить оригинал Диплома о профессиональном или высшем образовании государственного образца.

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Cisco, Postgres, AstraLinux, Microsoft, ICAgile выдается электронный сертификат вендора.

Возьмите паспорт и Диплом об окончании профессионального или высшего образования. Диплом понадобится для получения Удостоверения о повышении квалификации (в случае отсутствия Диплома, по окончании курса будет выдан Сертификат Учебного Центра, подтверждающий факт пройденного обучения).

За несколько дней до начала обучения (обычно за неделю) все слушатели получают приглашение по указанной электронной почте (если обучение заказывалось централизованно, ваш персональный мейл могли не передать - обратитесь к специалисту вашей организации, кто заказывал курсы, приглашение есть у него). В приглашении указан адрес и прочая полезная для слушателя информация. Если вы не получили приглашение – обратитесь к нам любым удобным для вас способом, и мы сообщим адрес и продублируем приглашение на вашу почту.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов – уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, прохладительные напитки и орешки, печеньки и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения.

Недостаточно информации? Напишите нам, и мы сделаем вам предложение, от которого невозможно отказаться.

Не нашли подходящиего курса?
Оставьте заявку на обучение для вашей организации
Подпишитесь и будьте в курсе
Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!