МТ_00_УИ5

Эффективное управление изменениями: Методология построения высокоэффективной организации «Тройная цель» (по Бланшару). Основы

Вендор

«Мост - Управление Изменениями»

Тематика

Методология

Тип курса

Авторский

Длительность

16 ак. часов

Ближайшая дата

Отсутствует

Стоимость

43 816.00 RUB

Формируем расписание курса

Оставьте заявку, и мы проинформируем вас когда все будет готово.

Описание

Тренинг-семинар, с элементами модерирования и коучингового подхода. Тренинг построен по принципу 60% теории, 40% практики.

Профиль аудитории

Руководители среднего и высшего уровня, заинтересованные в особом подходе к вовлечению и повышению заинтересованности персонала. А также лидеры, заинтересованные в развитии и усилении своих подчиненных, в комплексном подходе к построению эффективной организации в условиях изменений.

Цели курса

Внедрение нового подхода к построению высокоэффективной организации (к вовлечению сотрудников в процесс изменений). - «Лучший поставщик» для ваших клиентов, «Лучший работодатель» для своих сотрудников и «Лучшая команда, лидерство в управлении командой».

Ожидаемые результаты:

Участники:

Познакомятся с моделью построения высокоэффективной организации
Поймут, как применять делегирование, контроль, обратную связь для повышения уровня развития и профессионализма своих подчиненных
Познакомятся с методами нематериальной мотивации персонала
Познакомятся с моделью ситуационного лидерства и увидят новые возможности для развития своего персонала, повышения заинтересованности и вовлеченности персонала
Увидят и поймут, как можно применять коучинг для развития и вовлечения своих подчиненных
Получат видение возможностей для предоставления высокого уровня обслуживания
Научатся применять новый подход к взаимодействию в команде
Найдут новые стратегии управления в процессе изменений
Разработают комплексный подход к становлению целостной эффективной организации, чтобы действовать на рынке с новым уровнем мастерства

Программа курса

Глава 1. Эффективная организация. Тройная цель – тройной успех.

Восемь стратегий управления изменениями: вовлечение людей, убедительные основания, вдохновляющее видение, инфраструктура, умения и заинтересованность, ответственность за результаты, устойчивые результаты

Глава 2. Сила видения

Формулировки видения
Видение, которое работает

Глава 3. Превосходя ожидания…. Лучший поставщик.

Поведенческие установки персонала, работающего с клиентами
Принципы обслуживания

Глава 4. Наделение властью

Сила наделения властью: лучшие практики
Возможности сотрудников при наделении властью

Глава 5. Лидерство. Лучший работодатель.

Ситуационное лидерство
Согласование стиля лидерства с уровнем развития способностей
Уровни способностей от цели
Управленческий цикл
Планирование и постановка целей
Делегирование
Контроль
Эффективная обратная связь
Мотивация персонала
Оценка и развитие компетенций персонала
Стратегии борьбы с потерей заинтересованности
Коучинг как метод руководства

Глава 6. Лидерство в управлении командой. Лучшая команда.

Стадии развития команды
Типы ролей в командах

Скачать расписание курса

FAQ

По окончании обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного Центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении). Для получения Свидетельства необходимо, чтобы длительность обучения превышала 16 академических часов, а также необходимо предоставить оригинал Диплома о профессиональном или высшем образовании государственного образца.

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Cisco, Postgres, AstraLinux, Microsoft, ICAgile выдается электронный сертификат вендора.

Возьмите паспорт и Диплом об окончании профессионального или высшего образования. Диплом понадобится для получения Удостоверения о повышении квалификации (в случае отсутствия Диплома, по окончании курса будет выдан Сертификат Учебного Центра, подтверждающий факт пройденного обучения).

За несколько дней до начала обучения (обычно за неделю) все слушатели получают приглашение по указанной электронной почте (если обучение заказывалось централизованно, ваш персональный мейл могли не передать - обратитесь к специалисту вашей организации, кто заказывал курсы, приглашение есть у него). В приглашении указан адрес и прочая полезная для слушателя информация. Если вы не получили приглашение – обратитесь к нам любым удобным для вас способом, и мы сообщим адрес и продублируем приглашение на вашу почту.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов – уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, прохладительные напитки и орешки, печеньки и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения.

Недостаточно информации? Напишите нам, и мы сделаем вам предложение, от которого невозможно отказаться.

Не нашли подходящиего курса?

Оставьте заявку на обучение для вашей организации

Специальные предложения

Скидки и бонусы на треки

Предоставляем скидки, бесплатное тестирование, консультационную поддержку тренера при покупке трека обучения