The Challenge of Egypt ― управление проектами

Вендор

ITSM

Тематика

Деловые игры
Управления ИТ услугами

Тип курса

Авторский

Длительность

8 ак. часов

Стоимость

0 RUB

Скидка 10%
для физ. лиц

Описание

Тренинг проводится в формате деловой игры, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами.

Сюжет деловой игры имитирует проект по строительству египетской пирамиды. В роли заказчика проекта выступает фараон (ведущий тренинга). Команда проекта должна организовать работу и завершить строительство в рамках заданных ограничений по бюджету и срокам. К пирамиде предъявляются определённые требования по качеству, которые также должны быть реализованы в ходе строительства.

Каждый из участников проекта играет одну из проектных ролей (менеджер проекта, спонсор, менеджер по качеству и т.п.). В ходе тренинга происходит смена ролей, что позволяет каждому из участников увидеть проектную работу с различных сторон. Все проектные роли объединены в три большие группы: управляющий комитет, менеджер проекта и его ближайшее окружение, менеджеры, отвечающие за отдельные направления.

Деловая игра представляет собой целостный, законченный проект, что не мешает на различных этапах проекта делать акцент на определённых областях управления проектом (управление содержанием, ресурсами, качеством и т.п.).

По итогам проведённых тренингов можно сделать вывод о полезности игры для каждого участника. Вместе с тем дополнительный положительный эффект достигается при обучении людей, входящих в команду реального проекта, что позволяет на учебной ситуации проработать типичные ошибки.

Профиль аудитории

Тренинг предназначен для менеджеров проектов, членов проектных команд, кураторов проектов, а также сотрудников проектного офиса.

Минимальное число участников – 9 человек, максимальное – 12.

Необходимая подготовка

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert.

Цели курса

Тренинг обеспечивает достижение широкого круга целей:

Проработка на практике всех ключевых областей управления проектом (согласно PMI PMBOK®)
Понимание и отработка на практике функций каждой из проектных ролей
Понимание состава и назначения проектной документации
Отработка навыков управления проектом каждого из участников
Командообразование и развитие коммуникационных навыков в проектной сред

Программа курса

Глава 1. Введение

Глава 2. Описание правил и учебного проекта

Глава 3. Практическое задание по управлению рисками

Идентификация рисков
Анализ рисков
Выбор мер реагирования
Резервы на управление рисками

Глава 4. Практическое задание по управлению проектом

Распределение ролей
Командообразование
Управление содержанием
Управление сроками
Управление ресурсами

Глава 5. Практическое задание по управлению проектом

Управление изменениями
Управление содержанием
Управление командой
Управление бюджетом
Управление коммуникациями
Управление качеством

Глава 6. Практическое задание по управлению проектом

Перераспределение ролей
Командообразование
Управление интеграцией
Управление коммуникациями
Управление персоналом
Управление ресурсами
Управление сроками

Глава 7. Практическое задание по управлению проектом

Управление изменениями
Управление интеграцией
Управление сроками
Управление содержанием
Управление рисками
Управление качеством

Глава 8. Оценка проекта

Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом

FAQ

По окончании обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного Центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении). Для получения Удостоверения необходимо, чтобы длительность обучения превышала 16 академических часов, а также необходимо предоставить оригинал Диплома о профессиональном или высшем образовании государственного образца.

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров Cisco, Postgres, AstraLinux, Microsoft, ICAgile выдается электронный сертификат вендора.

Возьмите паспорт и Диплом об окончании профессионального или высшего образования. Диплом понадобится для получения Удостоверения о повышении квалификации (в случае отсутствия Диплома, по окончании курса будет выдан Сертификат Учебного Центра, подтверждающий факт пройденного обучения).

За несколько дней до начала обучения (обычно за неделю) все слушатели получают приглашение по указанной электронной почте (если обучение заказывалось централизованно, ваш персональный мейл могли не передать - обратитесь к специалисту вашей организации, кто заказывал курсы, приглашение есть у него). В приглашении указан адрес и прочая полезная для слушателя информация. Если вы не получили приглашение – обратитесь к нам любым удобным для вас способом, и мы сообщим адрес и продублируем приглашение на вашу почту.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная платная парковка на всех прилегающих улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов – уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, прохладительные напитки и орешки, печеньки и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен полноценный горячий обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко подходить к ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения.

Недостаточно информации? Напишите нам, и мы сделаем вам предложение, от которого невозможно отказаться.

Не нашли подходящиего курса?

Оставьте заявку на обучение для вашей организации

Специальные предложения

Скидки физическим лицам

Скидка 10% для физических лиц на любой курс.