УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

       +7 (495) 231 23 51 Москва

       +7 (964) 778 99 27 Москва

       Дербеневская наб. д.7 стр. 5

Учебный центр Микротест / Учебный центр / Клиенты и Отзывы / Выполненные проекты / Подготовка специалистов ООО «Газпром добыча Надым» к наиболее эффективной работе в рамках программы: "Навыки линейного менеджера для IT руководителя".

Подготовка специалистов ООО «Газпром добыча Надым» к наиболее эффективной работе в рамках программы: "Навыки линейного менеджера для IT руководителя".

Информация о клиенте

Обучение специалистов ООО «Газпром добыча Надым» аспектам управления персоналом, управления конфликтами с учетом особенности и специфики производства. Проект реализован в формате очного обучения на территории заказчика.


О компании:

ООО «Газпром добыча Надым» является первым газодобывающим предприятием на севере Западной Cибири. Создано для разработки и эксплуатации Медвежьего нефтегазоконденсатного месторождения. Сегодня также ведёт добычу на Юбилейном, Ямсовейском и Бованенковском месторождениях. Компания владеет лицензией на разработку Харасавэйского газоконденсатного месторождения, где идут работы по обустройству.


Тематика проекта:

Обучение в корпоративном формате по  теме: «Навыки линейного менеджера для IT руководителя. Тайм-менеджмент. Повышение  доверия подчиненным при делегировании».

 

Цель  проекта:

         Подготовить специалистов ООО «Газпром добыча Надым» к наиболее эффективной работе, ознакомить участников с психологическими аспектами управления персоналом. Помочь в выборе технологий управления конфликтами, преподать рекомендации, которые будут наиболее эффективны в компании с учетом особенности и специфики производства.

 

Аудитория слушателей:  

Руководители отделов, линейные менеджеры, ключевые сотрудники, заинтересованные в реализации командного подхода и  функциональном взаимодействии.

Этапы реализации проекта:

  •  Анализ потребностей в  управлении и распределении персонала  Компании Заказчика;

  • Подготовка 40-часового курса обучения в формате практического семинара с возможностью моделирования схем управления на предприятии;

  • Обсуждение и практическое опробование техник тайм-менеджмента, техник делегирования, контроля и оценки;

  • Выбор эффективного индивидуального стиля управления командой и подчиненными; 

  • Проведение семинара для двух очных групп в шахматном порядке в течении 2-х недель для возможности распределения рабочего времени сотрудников.


Особенности  реализованного проекта:

  • Проект разработан с учетом потребностей Заказчика на основе мониторинга персонала корпоративным университетом управления кадровой политики.

  • Курс разработан на основе задач топ-менеджеров компании ООО «Газпром добыча Надым» и их практической деятельности и направленности.

  • Обучение проводилось на базе корпоративного университета в г. Надым.

 

Результаты:

  • Новейшие наработки, методики ведущих преподавателей-практиков НОУ ДПО «Учебный центр «Микротест»  открыли уникальные возможности в управлении ИТ-персоналом, повысили  уровень компетентности руководителей;

  • По итогам проведенного семинара разработан документ рекомендательного характера «Корпоративный стандарт по тайм-менеджменту», разработанный слушателями семинара в режиме командного тренинга; 

  • Проведен выбор эффективного индивидуального стиля управления командой и подчиненными; 

  • Формирование у слушателей навыков эффективного делегирования;

  • Повышение  знаний  в эффективном управлении персоналом и оптимизации рабочих процессов.