УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / PMI / Управление проектами / Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации

Курс Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации (Код: PMСОВНЕТ)

PMI

 


Этот пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной версии «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ. В ходе тренинга слушатели также смогут качественно подготовиться к прохождению сертификации IPMA уровней С и D.
Курс длится 40 академических часов


Аудитория
Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами, а также тех, кто собирается проходить сертификацию IPMA уровня С или D.
Необходимая подготовка
Для успешного освоения материала курса желательны знания и навыки в области общего менеджмента и опыт участия в проектной деятельности.
Цели курса
Цели тренинга – дать слушателям цельное представление об управлении проектами по стандартам ICB IPMA и НТК СОВНЕТ, а также подготовить слушателей к прохождению сертификации.

Подробная программа курса

Содержание

Введение: Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ

  • Вступление
  • Понятие стандарта
  • Стандарты в области управления проектами
  • Место стандартов в развитии профессии «Управляющий проектом»
  • Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA): история создания, основные этапы развития, Устав, национальные члены, число сертифицированных специалистов-2011
  • Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ: история создания, организационная структура, число сертифицированных специалистов
    • Взаимосвязь Международного стандарта в области управления проектами ICB IPMA v.3.0, 2006 и Национальных требований к компетентности специалистов СОВНЕТ: базовые требования к компетентности ICB (элементы технической компетентности, элементы поведенческой компетентности, элементы контекстуальной компетентности), отличия НТК от ICB (расширенные и дополнительные элементы компетентности в НТК)
  • Системная модель управления проектами – содержательная основа НТК (методологическая модель): общее описание.
    • Объекты управления и контекстуальная компетентность
    • Субъекты управления и поведенческая компетентность
    • Процессы управления и техническая компетентность
    • Общая компетентность
    • Функции в управлении проектами
    • Стадии процесса управления проектом
    • Временные горизонты управления проектом
    • Свойства системной модели (свернутое дерево компетенций, задач и процедур при управлении проектами)

Объекты управления


  • Понятие проекта, программы и портфеля проектов
  • Проект, программа, портфель проектов: основные составляющие и отличительные характеристики управления
  • Основные характеристики проекта
  • Основания классификации проектов
  • Программа как объект управления
  • Особенности программы
  • Требования, цели и стратегии проектов и программ
  • Особенности портфеля проектов
  • Жизненный цикл и фазы проекта, примеры жизненных циклов проекта
  • Жизненный цикл проекта и продукта
  • Проекты в жизненном цикле продукта
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Проектно-ориентированная организация как объект управления
  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами
  • Модель организационно-технологической зрелости компании IPMA-СОВНЕТ
  • Субъекты управления и компетентности

  • Заинтересованные стороны проекта
  • Идентификация участников проекта
  • Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
  • Организационные структуры проектов: функциональная, проектная, матричные
  • Полномочия руководителя проекта в различных организационных структурах
  • Окружение проекта и деловая активность организации
  • Понятие постоянной (родительской) организации
  • Управляющий проектом, команда проекта, команда управления проектом
  • Компетентности субъектов в проекте:
    • Руководство и лидерство
    • Вовлеченность
    • Мотивация
    • Самоконтроль
    • Уверенность и убедительность
    • Снятие напряженности
    • Открытость
    • Творческий подход
    • Ориентированность на результат
    • Эффективность
    • Согласование
    • Переговоры
    • Конфликты и кризисы
    • Надежность
    • Понимание ценностей
    • Этика

    Стадии процесса управления

  • Инициация проекта
    • Ограничения
    • Определение содержания
    • Разработка Устава проекта
  • Планирование проекта
    • Планирование предметной области проекта
    • Основные процессы планирования
    • Дополнительные процессы планирования
  • Организация и контроль выполнения проекта
    • Основные и вспомогательные процессы исполнения
    • Основные и вспомогательные процессы контроля
    • Организация и контроль выполнения проекта
  • Анализ и регулирование выполнения проекта
    • Основные и вспомогательные процессы анализа и регулирования
  • Закрытие проекта
    • Основные и вспомогательные процессы закрытия

    Управление функциональными областями проекта

  • Управление предметной областью проекта
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление проектом по временным параметрам
    • Календарные планы
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление стоимостью и финансирование
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление качеством в проекте
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление рисками и возможностями в проекте
    • Понятие рисков и возможностей
    • Внутренние и внешние риски проекта
    • Источники рисков
    • Толерантность к риску
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
      • Идентификация и количественная оценка
      • Анализ рисков
      • Миграция рисков
      • Количественная оценка рисков
      • Предотвращение или снижение ущерба от рисков
      • Стратегии реагирования на негативные риски и угрозы
      • Стратегии для позитивных рисков
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование мер на по снижению негативных рисков
    • Закрытие
  • Управление человеческими ресурсами проекта
    • Концепция (инициация)
    • Организационное планирование
    • Организация и выполнение: подбор кадров и формирование команды
    • Анализ деятельности и развитие команды: конфликты и их разрешение
    • Завершение
  • Управление коммуникациями в проекте
    • Базовая модель коммуникаций
    • Коммуникационные сети
    • Концепция (инициация)
    • Планирование коммуникаций
    • Организация и контроль информационной поддержки в проекте
    • Анализ коммуникаций
    • Завершение управления коммуникациями в проекте
  • Управление закупками и контрактами в проекте
    • Понятие контракта
    • Концепция (инициация): разработка стратегии закупок
    • Планирование коммуникаций: контракты и риски
    • Организация подготовки и контроль выполнения контрактов
    • Анализ и регулирование исполнения контрактов
    • Закрытие контрактов
  • Управление изменениями в проекте
    • Концепция (инициация)
    • Прогнозирование и планирование изменений
    • Организация и контроль изменений в проекте
    • Анализ и регулирование изменений
    • Закрытие управления изменениями в проекте
  • Управление безопасностью в проекте
    • Объекты безопасности в проекте
    • Методы обеспечения безопасности
  • Организационно-технологическая зрелость компании и КСУП
    • Модель зрелости РМ3 PMI
    • Модель зрелости Г.Керцнера
    • МОЗ IPMA-СОВНЕТ
    • Причины неудач реализации проектов
    • Направления совершенствования проектного управления в компании
    • Составные элементы КСУП

    Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ

    • Уровень А
    • Уровень В
    • Уровень С
    • Уровень D
    • Процедуры и процессы сертификации
    • Этапы процессов сертификации
    • Характеристики письменного экзамена
    • Примеры экзаменационных вопросов
    • Параметры интервью
    • Пробный письменный экзамен, разбор ошибок, ответы на вопросы слушателей
    • Работа над учебным проектом по командам, разбор решений.

    Скрыть подробную программу курса

    Заказать обучение «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации (PMСОВНЕТ)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



     
    Заказать