УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Используйте вашу учетную запись Google для входа на сайт.
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / Микротест / Управление проектами / IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Курс IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий (Код: MT-ITPM)

Микротест

Чтобы заказать курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Москва
Екатеринбург
Апрель ´17
Май ´17
Июнь ´17
Июль ´17
Август ´17
Сентябрь ´17
Октябрь ´17
Ноябрь ´17
Декабрь ´17
Январь ´18
Февраль ´18
Март ´18
Апрель ´18
24 - 28 03 - 07 11 - 15 04 - 08
19 - 23 18 - 22

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA «IT-Project+» по управлению проектами в области информационных технологий.

Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.

Курс длится 40 академических часов


Аудитория
Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, а также менеджеров проектов.
Цели курса
  • Познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами

Подробная программа курса

Содержание
Глава 1. Введение в управление проектами
  • Стандарты управления проектами
  • Определение проекта и управления проектами
  • Процессы и группы процессов управления проектами
  • Окружение и жизненный цикл проекта
  • Участники проекта

Глава 2. Инициация проекта
  • Сбор информации по проекту
  • Определение целей, результатов и ограничений проекта
  • Определение даты завершения
  • Устав проекта

Глава 3. Исследование проекта
  • Как исследовать проект
  • Создание плана реализуемости
  • Определение приоритета проекта
  • Определение экономичесого эффекта

Глава 4. Управление коммуникациями проекта
  • Виды организационных структур
  • Представление проекта руководству
  • Определение ролей руководства
  • Запуск проекта
  • План управления коммуникациями

Глава 5. Управление содержанием проекта
  • Определение структурной декомпозиции работ
  • Разработка СДР
  • Модели жизненного цикла проекта
  • Результат детализации работ
  • Использование MS Project для создания СДР

Глава 6. Управление стоимостью проекта
  • Основы бюджетирования
  • Различные виды оценок
  • Бюджет на момент завершения
  • Нулевой бюджет
  • Определение затрат
  • Базовый план по стоимости

Глава 7. Управление сроками проекта
  • Оценка длительности операций
  • Сетевая диаграмма
  • Использование ограничений
  • Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
  • Методы уплотнения расписания
  • Резерв менеджера
  • Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой

Глава 8. Выполнение плана проекта
  • Проведение периодических совещаний
  • Концепции отслеживания
  • Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
  • Мониторинг временных параметров
  • Мониторинг стоимостных параметров
  • Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема

Глава 9. Управление рисками проекта
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный и колическтвенный анализ рисков
  • План реагирования на риски
  • Мониторинг и контроль рисков

Глава 10. Управление изменениями проекта
  • Определение требований для внесения изменений
  • Контроль за изменениями
  • Внесение принятых изменений
  • Организация собрания по решению проблем
  • Приостановка выполнения проекта

Глава 11. Управление качеством проекта
  • Определение качества
  • Качество поставщика
  • Качество процессов
  • Качество управления
  • Гарантии качества
  • Контроль качества
  • Создание стратегий качества

Глава 12. Управление командой проекта
  • Формирование команды
  • Механизмы управления
  • Способы поддержки авторитета
  • Разрешение конфликтов
  • Мотивация членов команды

Глава 13. Завершение проекта
  • Выполнение заключительных задач проекта
  • Выполнение постпроектных задач
  • Получение заключительных подписей
  • Пост-проектный аудит
  • Заключительный отчет

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий (MT-ITPM)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать