УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / Микротест / Управление проектами / IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Курс IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий (Код: MT_ITPM)

Микротест

Чтобы заказать курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Екатеринбург
Декабрь ´17
Январь ´18
Февраль ´18
Март ´18
Апрель ´18
Май ´18
Июнь ´18
Июль ´18
Август ´18
Сентябрь ´18
Октябрь ´18
Ноябрь ´18
Декабрь ´18
09 - 13

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA «IT-Project+» по управлению проектами в области информационных технологий.

Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.

В рамках курса рассматриваются не только вопросы непосредственного управления проектами, но и вопросы организации проектной деятельности в рамках компании, включая вопросы организационного и административного характера, возникающие при взаимодействии различных подразделений. 

Отдельное внимание уделяется вопросам построения единой автоматизированной системы управления проектной деятельностью компании, обеспечивающей эффективную групповую работу. 

Курс длится 40 академических часов


Аудитория
Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, а также менеджеров проектов.
Цели курса
  • Познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами

Подробная программа курса

Содержание
Глава 1. Введение в управление проектами
  • Стандарты управления проектами
  • Определение проекта и управления проектами
  • Процессы и группы процессов управления проектами
  • Окружение и жизненный цикл проекта
  • Участники проекта

Глава 2. Инициация проекта
  • Сбор информации по проекту
  • Определение целей, результатов и ограничений проекта
  • Определение даты завершения
  • Устав проекта

Глава 3. Исследование проекта
  • Как исследовать проект
  • Создание плана реализуемости
  • Определение приоритета проекта
  • Определение экономичесого эффекта

Глава 4. Управление коммуникациями проекта
  • Виды организационных структур
  • Представление проекта руководству
  • Определение ролей руководства
  • Запуск проекта
  • План управления коммуникациями

Глава 5. Управление содержанием проекта
  • Определение структурной декомпозиции работ
  • Разработка СДР
  • Модели жизненного цикла проекта
  • Результат детализации работ
  • Использование MS Project для создания СДР

Глава 6. Управление стоимостью проекта
  • Основы бюджетирования
  • Различные виды оценок
  • Бюджет на момент завершения
  • Нулевой бюджет
  • Определение затрат
  • Базовый план по стоимости

Глава 7. Управление сроками проекта
  • Оценка длительности операций
  • Сетевая диаграмма
  • Использование ограничений
  • Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
  • Методы уплотнения расписания
  • Резерв менеджера
  • Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой

Глава 8. Выполнение плана проекта
  • Проведение периодических совещаний
  • Концепции отслеживания
  • Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
  • Мониторинг временных параметров
  • Мониторинг стоимостных параметров
  • Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема

Глава 9. Управление рисками проекта
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный и колическтвенный анализ рисков
  • План реагирования на риски
  • Мониторинг и контроль рисков

Глава 10. Управление изменениями проекта
  • Определение требований для внесения изменений
  • Контроль за изменениями
  • Внесение принятых изменений
  • Организация собрания по решению проблем
  • Приостановка выполнения проекта

Глава 11. Управление качеством проекта
  • Определение качества
  • Качество поставщика
  • Качество процессов
  • Качество управления
  • Гарантии качества
  • Контроль качества
  • Создание стратегий качества

Глава 12. Управление командой проекта
  • Формирование команды
  • Механизмы управления
  • Способы поддержки авторитета
  • Разрешение конфликтов
  • Мотивация членов команды

Глава 13. Завершение проекта
  • Выполнение заключительных задач проекта
  • Выполнение постпроектных задач
  • Получение заключительных подписей
  • Пост-проектный аудит
  • Заключительный отчет

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий (MT_ITPM)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться