УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / «Мост - Управление Изменениями» / Управление изменениями / Эффективное управление изменениями: Формирование команды «Dream Team». Часть 1.

Курс Эффективное управление изменениями: Формирование команды «Dream Team». Часть 1. (Код: МТ_О5_DT1)

«Мост - Управление Изменениями»

 


Тренинг-семинар, с элементами модерирования и коучингового подхода. Тренинг построен по принципу 30% теории, 70% практики.

Курс является авторским и уникальным. Это тренинг, в котором элементы теории и образовательные технологии встроены в игровой формат, обеспечивающий максимальную включенность участника в осознание смыслов, а также максимальное усвоение и присвоение информации.

Курс длится 40 академических часов


Аудитория

  • Руководители отделов
  • Руководители департаментов
  • Ключевые сотрудники, заинтересованные в реализации командного подхода в кросс-функциональном взаимодействии 

Цели курса

Цели программы- создать поддерживающую среду для:

  • Обеспечения последующей сплоченности, принятия и взаимопонимания, за счет осознания личностных особенностей коллег (по MBTI)
  • Улучшения процесса обмена информацией и коммуникации между отделами и между сотрудниками за счет устранения барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшения искажения информации, а также повышения эффективности работы между теми, чей подход к проблемам и решениям значительно отличается
  • Формирования единого понимания общих целей и задач команды и мотивированного поиска решений для их достижения, а также формулирования каждым слушателем плана последующих действий для повышения собственной эффективности на рабочем месте
  • Улучшения психологического климата

В результате, каждый мотивированный участник программы:

  • Повысит уровень самосознания, понимание себя и людей, научится эффективнее взаимодействовать с окружающими, осознает свои сильные стороны, склонности, способности, а также ограничения, заложенные природой
  • Начнет процесс изменения и реализации профессиональных желаний и целей
  • Повысит знания в эффективном управлении персоналом и оптимизации рабочих процессов
  • Осознает ценности командного подхода для выполнения наиболее сложных задач, а также ключевые факторы успеха при командном взаимодействии
  • Определит свои роли и роли коллег (9 командных ролей) в соответствии с классификацией и оптимизирует взаимодействие на каждом этапе работы
  • Научится распознавать и выстраивать эффективные взаимоотношения с окружающими 

Подробная программа курса

Содержание

В программе используется:

  • Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других
  • Прохождение группой 3-х этапов развития команды с учетом динамики групповых процессов и новых видов групповой мотивации и последующий анализ этапов, их осознание
  • MBTI – Майерс-Бриггс индикатор и типология личности, для выявления особенности поведения представителей разных типов по MBTI при управлении другими людьми, принятии решений, выстраивании отношений управления изменениями
  • Типы ролей в командах менеджеров (классификация Белбина, 9 командных ролей)
  • Игровые модели, моделирующие кейсы, игры
  • Прояснение личных особенностей участников и их влияние на деловые коммуникации
  • Понимание и применение личностных особенностей членов команды на основе результатов.

Глава 1.  Введение в программу. Правила взаимодействия

  • Знакомство. Упражнение «Презентация о коллеге»
  • Проработка установок и понимания об успехе эффективной команды. Упражнение – «Качество эффективной команды».
  • Наши интерпретации, какие они для нас. Теоретическая часть:
  • Понимание целостности, наше отношение к жизни и получаемый результат
  • Сила убеждений
  • Упражнение «Поощряющие вопросы» – дает понимание и сближает участников группы
  • 9 правил создания успешной команды. Теоретическая часть.
  • Взаимодействие внутри коллектива. Особенности взаимодействия, понятие «Внутренний клиент»
  • Отдаю-забираю. Самоотдача и энтузиазм. Проработка навыков.
  • Первичные навыки командного взаимодействия. Упражнение «Остров»
  • Понимание и восприятие ценностей в коллективе и сопоставление их с ценностями (позициями) компании. Упражнение «Для чего я здесь»

Глава 2. 

  • Обсуждение и анализ предыдущего дня.
  • Упражнение – «третьим будешь?»
  • «Мои личностные особенности и особенности окружающих. MBTI»
  • Введение в MBTI®. История создания и основные
  • понятия.
  • Заключение контракта и цели на групповую сессию
  • Психологические профили/ типы: категоризация
  • по способу
  • «Подзарядки энергией»
  • Восприятие информации
  • Принятие решений
  • Организация жизни и процессов
  • Анализ результатов опросника и определение собственного профиля / типа
  • Определение профиля / типа группы / команды
  • Дальнейшие шаги и изучение типа в целом
  • Применение пар предпочтений для эффективного взаимодействия
  • Польза от наших различий

Глава 3. «Эффективное использование моих особенностей и особенностей окружающих»

  • Динамика профиля/ типа
  • Значимость баланса
  • Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях:
  • Построение и развитие команды. Анализ профиля/ типа команды: сильные стороны и области для развития
  • Улучшение коммуникации
  • Решение задач, принятие решений
  • Управление изменениями
  • Стресс-менеджмент
  • Разрешение конфликтов
  • План действий
  • Типы и понятие ролей в командах
  • Понятие вовлеченности
  • «Конференция по вопросам безопасности». Игра, направленная на понимание эффективности вовлеченных сотрудников.

Глава 4. «Определение ролей по Белбину»

  • Команда – единственный способ выполнения наиболее сложных задач
  • Условия успеха в командном взаимодействии
  • Командная и функциональная роль
  • 9 командных ролей: описание, оценка, достоинства и недостатки
  • Пригодность и приемлемость
  • Этапы группового развития
  • Проведение Игр (5 игр) для определения участниками своих ролей и ролей коллег
  • Анализ своего командного вклада и участия. Метод «Шесть шляп»

Глава 5. 

  • Презентация тренером выявленных ролей. Обсуждение.
  • Постановка и проработка общей цели. Понимание правильного целеполагания. Упражнение «Общая цель»
  • Стратегическая трансформационная Игра с элементами коучинга «Путь к мечте». Проработка общих целей. Движение к направлению достижения целей. Анализ стратегий движений. 4 часа.
  • Проведение Де-брифинга. Анализ качеств эффективной команды, сравнение качеств в начале сессии и в конце.
  • Завершающий этап. Обратная связь. Моделирование рабочей деятельности с завтрашнего дня использованием полученной информации и опыта 

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «Эффективное управление изменениями: Формирование команды «Dream Team». Часть 1. (МТ_О5_DT1)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться