УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

       +7 (495) 231 23 51 Москва

       +7 (964) 778 99 27 Москва

       Дербеневская наб. д.7 стр. 5

Учебный центр Микротест / Расписание курсов / Управление проектами / Эффективная маркетинговая деятельность на рынке b2b. Внедрение Проектного подхода в оперативной деятельности

Курс Эффективная маркетинговая деятельность на рынке b2b. Внедрение Проектного подхода в оперативной деятельности (Код: МТ_ EM12)


 


Курс длится 40 академических часов


Подробная программа курса

Содержание

В курсе рассматривается внедрение проектного подхода в маркетинговой деятельности компании.

Маркетинговое планирование. Часть 1

1. Методы планирования:

  • «от целей»,
  • «от бюджета»,
  • «планирование «по-русски» или «как сказал генеральный»;

2. Выбор стратегии:

  • определение ключевых задач,
  • разработка маркетингового бизнес-плана и регламентов;

3. Выбор тактики:

  • выбор инструментов достижения целей,
  • определение целевых аудиторий,
  • определение каналов коммуникаций,
  • определение каналов бюджетирования, ресурсов;

4. Проведения Eventov:

  • зачем и какие мероприятия следует проводить?
  • какова потенциальная польза этих мероприятий и как количественно оценить эту пользу?
  • как оценивать и формировать бюджеты этих мероприятий?
  • установка целевых показателей для каждого мероприятия, который включается в портфель мероприятий.

Методы проектного управления в Event-менеджменте. Часть 2

Предмет

Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами, которые обычно считаются хорошей практикой.

Поскольку определение события в Event-менеджменте очень близко по своей сути к определению проекта, используемому для управления проектами, применение зрелых методологий управления проектами может быть крайне полезным для управления Event-мероприятиями с точки зрения получения запланированных результатов и удержания мероприятий в рамках бюджетов и сроков.

В данном курсе описывается суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами управления проектами и взаимодействий между ними, цели, которым служат эти процессы, а также возможности использования методов управления проектами при подготовке Event-мероприятий (выставок, семинаров, круглых столов и т.д.)

Цель обучения

  • Получение слушателями базовых знаний об управлении проектами в целом, группах процессов и областях знаний
  • Ознакомление с рядом распространенных инструментов управления проектами
  • Применение методов проектного управления при подготовке и проведении событий

Аудитория

  • Event-менеджеры
  • Члены команд подготовки событий

Требуемые знания и профессиональный опыт

  • Минимальное знакомство с предметом, стандартами и методологиями управления проектами
  • Практический опыт Event-менеджмента

Предварительная подготовка

  • Для обучения на данном курсе рекомендуется предварительно изучить материалы курса «Методы проектного управления в Event-менеджменте. Часть 1».


Программа курса

Модуль 1. Введение: курс на интеграцию лучших практик Event-менеджмента и процесса управления проектами

  • Введение
    • История и современные тенденции управления проектами
    • Различия между Event-менеджментом и управлением проектами
    • Синтез Event-менеджмента и управления проектами

Модуль 2. Разработка концепции и определение выполнимости

  • Ключевые вопросы ранней стадии подготовки
  • Полезные процессы и документы управления проектами

Модуль 3. Планирование и подготовка

  • Постановка задач
  • Разработка бюджета и финансовый мониторинг
  • Идентификация задач и ответственностей
  • Подготовка расписания
  • Маркетинговое планирование

  • Полезные документы управления проектами

Модуль 4. Мониторинг прогресса

  • Мониторинг и управление работами
  • Осуществление общего управления изменениями
  • Подтверждение содержания
  • Управление содержанием
  • Управление расписанием
  • Управление стоимостью
  • Контроль качества
  • Подготовка отчетов об исполнении
  • Мониторинг и управление рисками
  • Управление закупочной деятельностью

  • Полезные документы управления проектами

Модуль 5. Действия по завершению Event-мероприятия

  • Завершение проекта
  • Закрытие закупок

  • Полезные документы управления проектами

Использование MS-Project для управления Event-мероприятиями

Этот курс рассматривает вопросы использования Microsoft Project для управления проектами.

Предварительная подготовка

Для обучения на данном курсе рекомендуется предварительно изучить материалы курса «Методы проектного управления в Event-менеджменте. Часть 2».

Чему Вы научитесь

  • создавать новый проект и определять его параметры;
  • составлять сетевой график;
  • планировать ресурсы и затраты;
  • анализировать и оптимизировать проект;
  • анализировать отклонения от плана;
  • контролировать трудозатраты и управлять сроками;
  • использовать различные представления и отчеты.

Программа курса

Модуль 1. Организация интерфейса пользователя MS Project.

Основные элементы интерфейса пользователя. Внешний вид окна приложения MS Project. Работа с меню и панелями инструментов. Работа с контекстным меню. Представления, диаграммы, отчеты. Поля данных в MS Project. Управление файлами и выводом на печать. Управление файлами в MS Project. Печать файлов. Мастер планирования.

Модуль 2. Создание нового проекта и определение его параметров.

Настройка параметров проекта. Создание нового проекта. Диалоговое окно «Сведения о проекте». Определение параметров проекта в диалоговом окне «Параметры». Определение календаря. Создание нового календаря. Печать календарей. Свойства проекта и их установка.

Модуль 3. Составление сетевого графика.

Определение задач и структуры проекта. Ввод задач в представлении. Диаграмма Ганта и сетевой график. Суммарные задачи и создание структуры проекта. Планирование задач и определение их характеристик. Кнопки панели инструментов для работы с задачами. Определение длительности. Создание календаря для задачи. Назначение календаря задаче. Описание задачи в диалоговом окне «Сведения о задаче». Добавление заметок к задаче. Установка и изменение связей. Время опережения и время запаздывания. Удаление связей. Изменение связей с помощью таблицы «Ввод». Автоматическое связывание при добавлении или перемещении задач. Определение параметров и ограничений задач. Ввод и описание задач различных типов. Ввод задач в других представлениях.

Модуль 4. Планирование ресурсов и затрат.

Оценка потребности и описание ресурсов. Определение потребности в ресурсах. Кнопки панели инструментов для работы с ресурсами. Ввод информации о затратах. Виды затрат в проекте. Ввод затрат по ресурсам. Назначение ресурсов задачам. Отмена и изменение назначений. Треугольник назначения. Использование профилей загрузки ресурса. Распределение ресурсов и устранение перегрузки. Выравнивание загрузки ресурсов.

Модуль 5. Анализ и оптимизация проекта.

Оценка стоимости проекта. Таблица «Затраты» в представлениях задач. Описание полей таблицы «Затраты» в представлении ресурсов. Другие способы оценки стоимости проекта. Отображение базового плана. Удаление базового плана.

Модуль 6. Ввод данных и анализ отклонений.

Подготовка проекта к отслеживанию. Подготовка проекта к отслеживанию с помощью мастера отслеживания. Использование базового и промежуточного планов. Изменение стиля отрезков на диаграмме Ганта. Ввод фактических данных. Ввод фактических данных в таблицу «Отслеживание» в представлении задач. Ввод фактических данных в окне «Обновление задач». Диалоговое окно «Обновление проекта». Панель инструментов «Отслеживание». Обновление процента завершения па диаграмме Ганта. Обнаружение отклонений от базового плана. Представление Диаграмма Ганта с отслеживанием. Отображение линий хода выполнения на диаграмме Ганта. Использование фильтров для определения запаздывающих задач и назначений. Получение сводных отчетов.

Модуль 7. Контроль трудозатрат и управление сроками.

Контроль объема выполненных работ. Обновление и контроль фактических трудозатрат в представлении Диаграмма Ганта с отслеживанием. Обновление и контроль фактических трудозатрат в представлениях «Использование ресурсов» и «Использование задач». Средства анализа трудозатрат. Средства анализа затрат. Анализ отклонений с помощью таблицы «Затраты». Анализ освоенного объема. Ликвидация отклонений от графика и превышения сметы. Сокращение затрат. Завершение выполнения проекта. Оценка результатов проекта. Создание заключительных отчетов. Сохранение файла проекта в качестве шаблона.

Модуль 8. Использование различных представлений и отчетов для оценки и анализа данных.

Настройка диаграмм и графиков. Настройка диаграммы Ганта. Настройка сетевого графика. Настройка графика в представлении «Календарь». Настройка графика ресурсов. Настройка таблиц, областей повременных данных, групп и фильтров. Работа с таблицами. Создание новой таблицы. Настройка области повременных данных. Настройка групп и фильтров. Создание новых представлений. Печать представлений и отчетов. Подготовка представления к печати. Подготовка отчетов к печати. Настройка отчетов. Настройка отчетов по задачам и ресурсам. Настройка перекрестных отчетов. Настройка календарных отчетов и отчета «Сводка по проекту». Создание нового отчета.  

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение по курсу «Эффективная маркетинговая деятельность на рынке b2b. Внедрение Проектного подхода в оперативной деятельности (МТ_ EM12)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться