УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов

Курс Управление портфелями проектов (Код: PMBM)


 


Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 2nd Edition, 2008) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов. В тренинге детально рассматриваются особенности стандарта, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации.

Целью курса является предоставление обучающимся системных знаний о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов.

В большом ролевом кейсе – деловой игре «Арктический вариант» участники смогут освоить теоретический материал и связать его с практической деятельностью участников обучения.

Курс длится 8 академических часов


Аудитория
Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.
Необходимая подготовка
Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

Подробная программа курса

Содержание

Глава 1. Введение. Вспоминая управление проектами.

  • Основы управления проектами.
  • Проект.
  • Отличия проектной деятельности от операционной.
  • PMI и его стандарты.
  • Зачем нужны стандарты в управлении проектами?
  • Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь.
  • Сравнение проектов, программ и портфелей.

Глава 2. Стратегия и компания.

  • «Сто лиц» стратегии.
  • Миссия и стратегия.
  • Процесс разработки и реализации стратегии.
  • Формулирование и реализация стратегии.
  • Иерархия стратегий.
  • Сбалансированная система показателей.
  • Ключевые показатели эффективности.
  • Стратегия и проектная деятельность.

Глава 3. Стандарт PMI по управлению портфелями.

  • История создания.
  • Назначение и ограничения стандарта.
  • Особенности стандартов 2006 и 2008 годов.

Глава 4. Управление портфелем.

  • Требования к компонентам портфеля.
  • Контроль и оценка.
  • Циклы стратегического управления портфелем.
  • Связь управления портфелем со стратегией и с управлением компанией.
  • Готовность организации к эффективному управлению портфелями.
  • Жизненный цикл управления портфелем.
  • Распределение ролей и ответственности.
  • Руководитель портфеля.
  • Комитет управления портфелем.
  • Процессы управления портфелями и их группы.
  • Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Выравнивание:
    • Определение компонент портфеля,
    • Категоризация компонент,
    • Оценка компонент,
    • Выбор компонент,
    • Приоритезация компонент,
    • Балансировка компонент,
    • Утверждение компонент.
  • Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Мониторинг и управление:
    • Обзор портфеля и предоставление отчетности,
    • Мониторинг стратегических изменений,
    • Взаимодействие
  • Процессы управления рисками в группе Выравнивание:
    • Идентификация рисков,
    • Анализ рисков,
    • Реагирование на риски
  • Процесс управления рисками в группе Мониторинг и управление: Мониторинг и управление рисками

Глава 5. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

  • Изменения в системе отношений.
  • Корпоративная информационная система.

Глава 6. Заключение. Дополнительная литература.

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение по курсу «Управление портфелями проектов (PMBM)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться