УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / Управление проектами / Практическая методология управления проектами

Курс Практическая методология управления проектами (Код: MPMM)


 


Курс длится 32 академических часа


Аудитория
Для менеджеров проектов,  использующих MPMM™ для обеспечения успешного подхода инициации, планированию, выполнению и закрытию своих проектов.
Необходимая подготовка
  • Общее понимание жизненного цикла проекта. 
  • Полезными являются базовые знания свода знаний PMBOK® и Prince2®.

Подробная программа курса

Содержание

Глава 1. Введение

  • Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами
Глава 2. Фаза инициации жизненного цикла проекта.
  • Разработка бизнес-кейса
  • Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
  • Идентификация альтернативных решений
  • Рекомендация предпочтительного решения
  • Описание подхода к внедрению
  • Проведение ТЭО
  • Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
  • Идентификация требований
  • Оценка вероятности
  • Ранжирование результатов оценки вероятности
  • Выбор оптимального решения
  • Установление компетенции
  • Идентификация видения проекта
  • Описание организации проекта
  • Планирование подхода к внедрению
  • Перечисление рисков и проблем
  • Назначение команды проекта
  • Перечисление ролей проекта
  • Определение видов ответственности каждой роли
  • Идентификация процесса набора персонала
  • Набор персонала проекта
  • Организация проектного офиса
  • Определение роли проектного офиса
  • Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
  • Создание рабочих инструментов проектного офиса
  • Запуск проектного офиса
  • Проведение обзора фазы инициации
  • Идентификация критериев обзора фазы
  • Проведение обзора фазы
  • Заполнение формы обзора фазы
  • Утверждение результатов для продолжения работ
Глава 3. Фаза планирования жизненного цикла проекта.
  • Создание плана проекта
  • Определение элементов работ
  • Идентификация требуемых ресурсов
  • Построение календарного плана проекта
  • Создание ресурсного плана. 
  • Перечисление требуемых ресурсов
  • Количественное определение требуемых ресурсов
  • Построение графика использования ресурсов
  • Создание финансового плана
  • Перечисление финансовых затрат
  • Количественное определение финансовых затрат
  • Построение графика затрат
  • Определение финансового процесса
  • Создание плана качества
  • Определение целевых показателей качества
  • Создание плана гарантии качества
  • Создание плана контроля качества
  • Определение процесса качества
  • Создание плана рисков
  • Идентификация рисков
  • Количественное определение рисков
  • Создание графика рисков
  • Определение процесса рисков
  • Создание плана приемки
  • Перечисление критериев приемки
  • Создание графика приемки
  • Определение процесса управления приемкой
  • Создание плана коммуникаций
  • Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
  • Идентификация требований к коммуникации
  • Построение графика коммуникаций
  • Определение процесса коммуникаций
  • Создание плана закупок
  • Создание плана закупок
  • Изучение рыночных предложений
  • Создание графика закупок
  • Определение процесса закупок
  • Заключение договоров с поставщиками
  • Определение тендерного процесса
  • Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
  • Рассылка запроса информации
  • Рассылка запроса предложений
  • Создание договоров поставки
  • Проведение обзора фазы планирования
  • Идентификация метрик обзора фазы планирования
  • Проведение обзора фазы планирования
  • Заполнение формы обзора фазы планирования
  • Утверждение результатов для продолжения работ
Глава 4. Фаза выполнения жизненного цикла проекта
  • Создание результатов. 
  • Мониторинг и контроль
  • Управление временем
  • Управление затратами
  • Управление качеством
  • Управление изменениями
  • Управление рисками
  • Управление проблемами
  • Управление закупками
  • Управление приемкой
  • Управление коммуникациями
  • Проведение обзора фазы
  • Идентификация критериев обзора фазы выполнения
  • Проведение обзора фазы выполнения
  • Заполнение формы обзора фазы выполнения
  • Утверждение результатов для продолжения работ
Глава 5. Фаза закрытия жизненного цикла проекта.
  • Проведение закрытия проекта
  • Подтверждение закрытия проекта
  • Идентификация действий по закрытию проекта
  • Выполнение действий по закрытию проекта
  • Обзор завершения проекта
  • Обзор результатов проекта
  • Обзор соответствия проекта
  • Идентификация достижений проекта
  • Идентификация неудач проекта
  • Идентификация извлеченных уроков 
Глава 6. Заключение.
  • Краткое описание шаблонов и учебных примеров.

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение по курсу «Практическая методология управления проектами (MPMM)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться