УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / Бизнес и ИТ (BIT) / Использование ERP-системы для решения управленческих задач бизнеса компании

Курс Использование ERP-системы для решения управленческих задач бизнеса компании (Код: MT_BITG)


Чтобы заказать Online курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Москва
Октябрь ´17
Ноябрь ´17
Декабрь ´17
Январь ´18
Февраль ´18
Март ´18
Апрель ´18
Май ´18
Июнь ´18
04

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Почему наша деловая игра лучше?

Деловая игра представляет собой взгляд на информатизацию компании глазами бизнеса. В ходе игры руководители бизнес-подразделений, ИТ-директоры и подрядчики будут иметь возможность выстраивать диалог для формирования конструктивных ожиданий от вложений в ИТ.

Участники деловой игры выступят в роли руководителей среднего звена. Они определят, какое значение имеет ERP-система в развитии и выживании бизнеса конкретного промышленного предприятия. Участники несут ответственность за свои предложения, так как именно им, как сотрудникам этого предприятия, предстоит их дальнейшая реализация. Игра проходит в формате «мозгового штурма».

В ходе деловой игры слушатели получат ответы на такие вопросы, как:

  • Что может получить бизнес от использования ИТ?
  • Каковы механизмы и условия получения эффекта от ИТ?
  • На основании каких критериев руководство компании-заказчика сможет оценить полученные эффекты?

Участники деловой игры:

  • Получат возможность взглянуть на ИТ-проект глазами топ-руководителей компании-заказчика.
  • Смоделируют процесс принятия стратегических решений в рамках ИТ-проекта и увидят последствия своих решений в результатах деятельности других членов команды.
  • Увидят резервы в организации эффективного переговорного процесса как на предпроектном этапе, так и в ходе реализации проекта.

Это позволит слушателям:

  • Отработать навыки взаимодействия руководителей бизнес- и ИТ-подразделений на этапе инициализации проекта.
  • Сформировать устав проекта и поставить задачу потенциальным компаниям-подрядчикам.
  • Определить критерии оценки результатов проекта и работы потенциального подрядчика.

Данная деловая игра является базовой для деловых игр:

  • «Разработка контракта с подрядчиком проекта внедрения ERP-системы (взгляд со стороны заказчика)»
  • «Измениться что бы выжить»

Рекомендуется продолжение обучения по курсам:

  • «В чем ценность ИТ для моей организации»
  • «Разработка и использование ИТ-стратегии»
  • «Управление ИТ-проектом до начала проекта»
  • «Превращение изменений в конкурентные преимущества»
Курс длится 8 академических часов


Аудитория

Курс ориентирован на руководителей бизнес- и ИТ-подразделений и специалистов, имеющих опыт участия в проектах внедрения корпоративных информационных систем:

  • Руководители бизнес-подразделений
  • Руководители ИТ-подразделений
  • Руководители корпоративных проектов

Подробная программа курса

Содержание

Установочный доклад ведущего.
Неопределенность, закладывающаяся в ИТ проект на предконтрактном этапе, ее источники, проявление и цена для каждого из участников.

Представление кейса и задания на игру. Описание бизнеса компании заказчика, его заявленных руководством бизнес проблем. Описание процесса выбора и выбранного решения генерального директора. Определение временных и бюджетных ограничений. Постановка задачи на разработку Устава проекта.

Распределение участников по командам

Командная разработка устава проекта.
Каждая команда должна коллегиально выработать свой вариант Устава проекта. Устав проекта включает следующие решения:

  1. Анализ реальных проблем бизнеса компании и ожиданий высшего руководства,
  2. Цели проекта,
  3. Состав мероприятий, их очередность и границы реализации (в том числе и внедрения модулей ERP системы),
  4. Выбор кандидата спонсора проекта,
  5. Концептуальная архитектура итогового решения (модули, интеграция с наследуемыми приложениями, необходимость доработки функциональности),
  6. Постпроектные бизнес риски, которые возникнут в случае с успешной реализации предлагаемого проекта.

Задача не имеет чисто ИТ-шного решения. Требуется не внедрить ERP систему, а решить бизнес проблемы.

Представление каждой командой своего варианта и защита решения.
Защита, оппонирование, дискуссия.

Заключение.
Разбор хода решения и полученных результатов, Помещение предполагаемого ИТ проекта в более широкий контекст корпоративной информатизации, и подготовки заказчика к крупному ИТ проекту.

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение по курсу «Использование ERP-системы для решения управленческих задач бизнеса компании (MT_BITG)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться