УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / Управление проектами / Управление ИТ-проектом до начала проекта

Курс Управление ИТ-проектом до начала проекта (Код: MT_PPM)


 


Опыт выполнения ИТ-проектов показывает, что наибольшее влияние на результаты проекта оказывает его предконтрактная фаза. Именно на этом этапе закладывается тот «коридор возможностей», по которому пойдет проект. Управление предконтрактной фазой проекта - это как раз тот случай, когда 20% усилий определяют результат на 80%. Можно ли управлять предконтрактной фазой проекта? Кто, как и с помощью каких инструментов может это делать? Что и как можно исправить в ходе проекта? Именно этим вопросам посвящен предлагаемый учебный курс.

Реальная практика проектного управления весьма разнообразна и не укладывается в простую схему «правильно/неправильно». Идеальных форм организации ИТ-проектов не существует, у каждой есть свои плюсы и минусы. Занятия проводятся таким образом, что каждый участник сможет выработать свою точку зрения на адекватную для него форму организации ИТ-проектов.

Предлагаемый курс является авторским и принципиально отличается от классических курсов по управлению проектами, так как дает точку зрения на ИТ-проект не руководителя проекта, а спонсора и эккаунт-менеджера. Их роль в ИТ-проектах крайне недооценена. Но на предконтрактной фазе, когда происходит инициация проекта, именно они играют ключевую роль. В рамках предлагаемого курса рассматривается роль спонсора ИТ-проекта, возможные его инструменты и методы работы, а также формы взаимодействия с руководителем и архитектором проекта.

Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах. Лекционная часть курса заканчивается деловой игрой, в которой участники на практике отрабатывают сформулированные подходы.

Об авторе

Ананьин Владимир Игоревич – консультант – работал как на стороне заказчика ИТ (1993 – 1996, Корпорация «Эконика», Зам. начальника информационно аналитического отдела (аналог – зам. CIO), так и на стороне подрядчика (1999 – 2006, Борлас Ай-Би-Си, Директор департамента ИТ-консалтинга). Реализовал проекты внедрения ERP-систем, систем электронного документооборота, а также проекты ИТ-консалтинга в области корпоративной ИТ-стратегии. Данный курс читается в MBA/MBI бизнес-школах для CIO при АНХ, ГУУ и ВШЭ.

Курс длится 24 академических часа


Аудитория

Курс ориентирован на руководителей и специалистов ИТ-компаний, имеющих опыт участия в корпоративных проектах внедрения информационных систем:

  • Руководители бизнес-подразделений
  • Спонсоры ИТ-проектов от заказчика
  • Руководители ИТ-подразделений
  • Эккаунт-менеджеры ИТ-проектов от подрядчика
  • Руководители проектов
  • Бизнес и ИТ-консультанты
Цели курса

Слушатели курса смогут:

  • Взглянуть на ИТ-проект глазами бизнес-заказчика (спонсора проекта от заказчика и эккаунт-менеджера от подрядчика).
  • Раскрыть новые возможности контрактного управления проектами.
  • Раскрыть новые возможности управления проектом через формирование его условий в фазе инициализации.

Курс позволит слушателям:

  • Выявить причины неудачных ИТ-проектов, оценить риски своих или чужих решений.
  • Выявить индикаторы-предвестники надвигающихся проблем ИТ-проекта.
  • Предложить для своей компании формы организации управления ИТ-проектами, ориентированные на бизнес-результаты своей компании.

Подробная программа курса

Содержание

Три мира в одном проекте.

  • Три области ответственности ИТ-проекта
  • Предметы и масштабы ответственности
  • Нормы и стандарты проекта

Коммерческая бизнес-модель (КБМ) – язык спонсора проекта.

  • Понятие КБМ и процесс продажи
  • Жизненный цикл проекта, контракта и отношений Заказчика и Подрядчика
  • Активы проекта
  • Структура контракта
  • Права собственности и формы контрактных отношений
  • Инструменты управления продажами ИТ

Стили ИТ-проекта.

  • Механизмы координации в проекте (Школа конфигураций Г. Минцберга)
  • Понятие стиля ИТ-проекта

Факторы формирования стиля ИТ-проекта.

  • Разнообразие КБМ и контрактных форм
  • Разнообразие ИТ-архитектур и методологий внедрения (разработки)
  • Разнообразие форм управления проектом
  • Разнообразие квалификации и мотивации членов проектной группы
  • Разнообразие форм коммуникаций в проекте

Динамика стиля ИТ-проекта в условиях высокой неопределенности. Разбор кейса.

  • Предконтрактная история
  • Хронология проекта
  • Анализ результатов
  • Стиль ИТ-проекта и масштаб изменений бизнеса заказчика.

    • Улучшения бизнеса (локальные изменения)
    • Системные изменения бизнеса (глубокая трансформация существующего бизнеса)
    • Радикальные изменения (создание нового бизнеса).
    • Заключение.

      Деловая игра: «Разработка стратегии взаимодействия с подрядчиком проекта внедрения ERP-системы» (взгляд со стороны заказчика).

      • Описание бизнеса потенциального подрядчика и ситуации
      • Устав проекта (Постановка задачи. Определение контрактной схемы взаимодействия проводится из набора типов контрактов: фиксированная цена и сроки, возмещение затрат, время и материалы, целевые затраты, аутстаффинг, сервисное соглашение)
      • Проектирование статей контракта (сети контрактов)
      • Выбор формы организации управления проектом и комплектование проектной группы
      • Защита решений на собрании правления компании
      • “Разбор полетов” и подведение итогов

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение по курсу «Управление ИТ-проектом до начала проекта (MT_PPM)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться