УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / PMI / Управление проектами / Управление персоналом и коммуникациями в проекте

Курс Управление персоналом и коммуникациями в проекте (Код: PMHR)

PMI

Чтобы заказать курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Екатеринбург
Сентябрь ´17
Октябрь ´17
Ноябрь ´17
Декабрь ´17
Январь ´18
Февраль ´18
Март ´18
Апрель ´18
Май ´18
Июнь ´18
Июль ´18
Август ´18
Сентябрь ´18
28 - 29 19 - 20 21 - 22 06 - 07

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!
Курс помогает применить на практике стандарт управления проектами PMI PMBOK® в управлении персоналом проекта и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Курс длится 16 академических часов


Аудитория
Целью курса является повышение эффективности управления командой проекта
Необходимая подготовка
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.

Подробная программа курса

Содержание

Глава 1. Введение

  • Управление персоналом в организации.
  • Управление проектами. Управление персоналом проекта в PMI PMBOK®

Практическое задание 1. Отличие управления персоналом в компании от управления персоналом в проекте.

Глава 2. Планирование человеческих ресурсов проекта

  • Организационная структура компании и проекта
  • Конфликт двойного подчинения в матричных структурах
  • Управление проектами в различных структурах

Практическое задание 2. Организационная структура команды проекта

  • Организационная схема проекта

Практическое задание 3. Построение организационной схемы взаимодействия в команде проекта

  • Распределение ролей и ответственности в команде проекта
  • Матрица ответственности проекта
  • Матрица отчетности
  • Матрица квалификации
  • План обеспечения проекта персоналом

Глава 3. Подбор команды проекта

  • Планирование и подбор персонала

Практическое задание 4. Разработка технологии создания должностных инструкций в проекте

  • Подбор руководителя в проект
  • Искусство проведения собеседования

Практическое задание 5. Проведение собеседования с кандидатом на должность в команде проекта

Глава 4. Концепция стейкхолдеров (участников) проекта

  • Конфликт интересов стейкхолдеров
  • Изменения целей участников в ходе жизненного цикла проекта
  • Изменения в организационной схеме команды проекта до и после подписания контракта
  • Баланс интересов стейкхолдеров проекта
  • Рекомендации по управлению целями участников в ходе жизненного цикла проекта

Глава 5. Управление коммуникациями проекта

  • Планирование коммуникаций
  • Матрица коммуникаций проекта
  • Эффективность коммуникации

Практическое задание 6. Построение эффективной коммуникации

  • Персонал-технология

Практическое задание 7. Разработка персонал-технологии

  • Искусство ведения переговоров

Практическое задание 8. Управление переговорами

Глава 6. Развитие команды проекта

Практическое задание 9. «Секретный проект»©

  • Команда. Этапы ее развития
  • Демобилизация команды в конце проекта
  • Концепция высокоэффективной команды
  • Власть и ее виды
  • Управление, его нормы и виды
  • Делегирование полномочий

Глава 7. Управление командой проекта

  • Управление конфликтами
  • Разрешение конфликтов
  • Рекомендации по управлению конфликтами

Практическое задание 10. Определение оптимального стиля разрешения конфликта

Глава 8. Мотивация команды проекта

  • Теории мотивации
  • Виды мотивации
  • Мотивация привлечения, удержания и эффективного труда
  • Мотивирование и этапы проекта
  • Эффективность системы мотивации
  • Роль руководителя проекта
  • Нематериальное стимулирование

Практическое задание 11. Определение форм нематериального стимулирования в команде проекта

  • Материальное стимулирование

Практическое задание 12. Определение размера материального стимулирования
в команде проекта

  • Построение эффективной системы мотивации
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) как инструменты мотивации

Глава 9. Управление персоналом и коммуникациями в программах проектов

  • Программа проектов и портфель проектов
  • Группы процессов управления программой
  • Методы достижения успеха

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «Управление персоналом и коммуникациями в проекте (PMHR)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать
Добавить отзыв Вы сможете после регистрации на нашем сайте

Зарегистрироваться или авторизоваться