УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Используйте вашу учетную запись Google для входа на сайт.
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Расписание курсов / PMI / Управление проектами / Комбинированный курс - Базовый курс + деловая игра "Египет бросает вызов"

Курс Комбинированный курс - Базовый курс + деловая игра "Египет бросает вызов" (Код: PMBS01+BGE)

PMI

Чтобы заказать курс, нажмите на удобную дату прохождения обучения
Москва
Май ´17
Июнь ´17
Июль ´17
Август ´17
Сентябрь ´17
Октябрь ´17
Ноябрь ´17
Декабрь ´17
Январь ´18
Февраль ´18
Март ´18
Апрель ´18
Май ´18
19 - 22

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам - мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта PMI PMBOK® 5th Edition (2012). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP®), тренинг включает практические задания и деловую игру, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Заключительная часть тренинга, представляющая собой деловую игру по управлению проектами позволяет на практике реализовать все основные положения стандарта.

Деловая игра начинается с распределения ролей в проекте после чего на примере учебного проекта по строительству пирамиды в древнем Египте рассматриваются все основные области знаний по управлению проектами.

Деловая игра позволяет отработать практические навыки, необходимые при реализации реального проекта, включая ведение проектной документации.

Упражнения первых двух дней объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов.

При выполнении практических заданий и деловой игры моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Возможна организация корпоративных курсов на русском и английском языках. (При организации курса на английском языке материалы предоставляются на двух языках, рабочий язык курса — английский, возможен синхронный перевод).

Курс длится 32 академических часа


Аудитория
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах. 
Необходимая подготовка
Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. 

Подробная программа курса

Содержание

Глава 1. ВВЕДЕНИЕ

  • Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
  • Определение проекта
  • Роль стандартов управления проектами
  • Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

Глава 2. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 2008

  • Содержание стандарта
  • Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • 5 групп процессов управления проектами
  • 9 областей знаний

Глава 3. ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2008

3.1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

  • Содержание области знаний
  • Процесс «Разработка Устава проекта»
  • Процесс «Разработка Плана управления проектом»
  • Процесс «Управление исполнением проекта»
  • Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
  • Процесс «Общее управление изменениями»
  • Процесс «Закрытие проекта»

3.2. Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

  • Содержание области знаний
  • Процесс «Сбор требований»
  • Процесс «Определение содержания»
  • Процесс «Создание иерархической структуры работ»
  • Процесс «Проверка содержания»
  • Процесс «Контроль содержания»

Практическое задание. Создание Описания содержания проекта
Практическое задание. Построение WBS проекта

3.3. Управление сроками проекта (Project Time Management)

  • Содержание области знаний
  • Процесс «Определение состава операций»
  • Процесс «Определение взаимосвязей операций»
  • Процесс «Оценка ресурсов операций»
  • Процесс «Оценка длительности операций»
  • Процесс «Разработка расписания»
  • Процесс «Контроль расписания» (Control Schedule)

Практическое задание. Разработка расписания проекта

3.4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

  • Содержание области знаний
  • Процесс «Стоимостная оценка»
  • Процесс «Разработка бюджета расходов»
  • Процесс «Контроль стоимости»
  • Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)

Практическое задание по проведению стоимостного анализа проекта

3.5. Управление качеством проекта (Project Quality Management)

  • Введение в управление качеством
  • Процесс «Планирование качества»
  • Процесс «Обеспечение качества»
  • Процесс «Контроль качества»

3.6. Управление персоналом проекта (Project Human Resourses Management)

  • Содержание области знаний
  • Процесс «Разработка плана управления персоналом»
  • Процесс «Набор команды проекта»
  • Процесс «Развитие команды проекта»
  • Процесс «Управление командой проекта»

Практическое задание. Управление персоналом проекта

3.7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

  • Содержание области знаний
  • Процесс «Идентификация участников проекта»
  • Процесс «Планирование коммуникаций»
  • Процесс «Распространение информации»
  • Процесс «Управление ожиданиями участников проекта»
  • Процесс «Отчетность по исполнению»

Практическое задание. Управление коммуникациями в проекте

3.8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)

  • Введение в управление рисками
  • Процесс «Планирование управления рисками»
  • Процесс «Идентификация рисков»
  • Процесс «Качественный анализ рисков»
  • Процесс «Количественный анализ рисков»
  • Процесс «Планирование реагирования на риски»
  • Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»

Практическое задание. Управление рисками проекта
3.9. Управление поставками проекта (Project Procurement Management)

  • Содержание области знаний
  • Процесс «Планирование поставок»
  • Процесс «Организация проведения поставок»
  • Процесс «Администрирование поставок»
  • Процесс «Закрытие поставок»

Практическое задание. Управление поставками проекта


Глава  4. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами

Глава 5. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

  • Распределение ролей в проекте
  • Реализация учебного проекта (рассматриваются основные области знаний: Управление Содержанием, Качеством, Сроками, Изменениями, Рисками, Стоимостью, Коммуникациями, Отчётность по проекту.
  • Разбор деловой игры. Рекомендации по управлению проектами на практике

Скрыть подробную программу курса

Заказать обучение «Комбинированный курс - Базовый курс + деловая игра "Египет бросает вызов" (PMBS01+BGE)» можно, кликнув на удобную дату его проведения, по почте training AT training-microtest DOT ru или по одному из телефонов, указанных в разделе Контакты.



 
Заказать