IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Аннотация 

Материал курса содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA «IT-Project +» по управлению проектами в области информационных технологий.

Курс преследует две основных цели. Во-первых, познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами, во-вторых, обеспечить качественную подготовку к сдаче теста на получение сертификата PMP и “IT-Project +”.

Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.

В процессе изучения материала слушателям будут предложены практические работы и промежуточное тестирование.

Длительность курса 40 ак. часов.

Аудитория

Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, а также менеджеров проектов.

Содержание курса 

• Введение в управление проектами
  Стандарты управления проектами
  Определение проекта и управления проектами
  Процессы и группы процессов управления проектами
  Окружение и жизненный цикл проекта
  Участники проекта
• Инициация проекта
  Сбор информации по проекту
  Определение целей, результатов и ограничений проекта
  Определение даты завершения
  Устав проекта
•  Исследование проекта
  Как исследовать проект
  Создание плана реализуемости
  Определение приоритета проекта
  Определение экономичесого эффекта
  
• Управление коммуникациями проекта
  Виды организационных структур
  Представление проекта руководству
  Определение ролей руководства
  Запуск проекта
  План управления коммуникациями
• Управление содержанием проекта
  Определение структурной декомпозоции работ
  Разработка СДР
  Модели жизненного цикла проекта
  Результат детализации работ
  Использование MS Project для создания СДР
• Управление стоимостью проекта
  Основы бюджетирования
  Различные виды оценок
  Бюджет на момент завершения
  Нулевой бюджет
  Определение затрат
  Базовый план по стоимости
• Управление сроками проекта
  Оценка длительности операций
  Сетевая диаграмма
  Использование ограничений
  Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
  Методы уплотнения расписания
  Резерв менеджера
  Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой
• Выполнение плана проекта
  Проведение периодических совещаний
  Концепции отслеживания
  Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
  Мониторинг временных параметров
  Мониторинг стоимостных параметров
  Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема
• Управление рисками проекта
  Планирование управления рисками
  Идентификация рисков
  Качественный и колическтвенный анализ рисков
  План реагирования на риски
  Мониторинг и контроль рисков
• Управление изменениями проекта
  Определение требований для внесения изменений
  Контроль за изменениями
  Внесение принятых изменений
  Организация собрания по решению проблем
  Приостановка выполнения проекта
• Управление качеством проекта
  Определение качества
  Качество поставщика
  Качество процессов
  Качество управления
  Гарантии качества
  Контроль качества
  Создание стратегий качества
• Управление командой проекта
  Формирование команды
  Механизмы управления
  Способы поддержки авторитета
  Разрешение конфликтов
  Мотивация членов команды
• Завершение проекта
  Выполнение заключительных задач проекта
  Выполнение постпроектных задач
  Получение заключительных подписей
  Пост-проектный аудит
  Заключительный отчет