УЦ Микротест - источник ваших знаний
 
Личный кабинет Вход / Регистрация
 
 
 
  Вход Регистрация
Логин*
E-mail, указанный при регистрации
Пароль* не помню
 
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
 
 
0 позиций

+7 (495) 231-23-51 Москва

+7 (964) 778-99-27 Москва

+7 (343) 286-17-86 Екатеринбург

+7 (3452) 68-88-99 Тюмень

Учебный Центр «Микротест» - обучение и сертификация IT-специалистов
Учебный центр Микротест / Учебный центр / Клиенты и Отзывы / Выполненные проекты / Обучение руководителей отделов компании ООО «Газпром добыча Надым» на тренинге «Управление изменениями: Формирование команды «Dream Team»

Обучение руководителей отделов компании ООО «Газпром добыча Надым» на тренинге «Управление изменениями: Формирование команды «Dream Team»

Информация о клиенте
Организация и технология преподавания, качество методических материалов заслужили самую высокую оценку у всех участников, прошедших обучение. Тренинг проходил в игровом формате, который обеспечил максимальную вовлеченность в процесс, что повлияло на качественное усвоение учебного материала руководителями компании ООО "Газпром добыча Надым".
В процессе обучения все слушатели имели возможность получать исчерпывающие консультации по интересующим их вопросам об использовании полученных знаний и навыков в профессиональной деятельности.
Посмотреть благодарственное письмо

Тематика проекта

Обучение руководителей отделов компании ООО «Газпром добыча Надым» на тренинге «Управление изменениями: Формирование команды «Dream Team»

Цель проекта:

Сплочение коллектива руководителей до уровня увлеченной и понимающей команды, готовой успешно принимать и проводить новые изменения, разрешать возникающие конфликты и разногласия в команде.

Задачи проекта:

  • Улучшение процесса обмена информацией и коммуникации между сотрудниками за счет устранения барьеров при прохождении информационных потоков
  • Формирование единого понимания общих целей и задач команды и мотивированного поиска решений для их достижения, а также формулирования каждым слушателем плана последующих действий для повышения собственной эффективности на рабочем месте
  • Улучшение психологического климата в коллективе

Аудитория слушателей:

Проект был разработан для руководителей отделов компании ООО «Газпром добыча Надым» на основе ролевой программы подготовки в управлении изменениями «Команда как единый организм» от Исследовательского центра «Мост: Управление изменениями»

Особенности проекта:

  • Программа тренинга, разработанная для проекта является авторской и уникальной.
  • Проект проводился на территории Заказчика г. Надым, что позволило организовать обучение в более укороченный срок и сократить командировочные расходы, связанные с оплатой проезда и проживания.
  • В процессе обучения слушатели получали консультации тренера по всех интересующим их вопросам, особенно о применении полученных знаний в работе и жизни.
  • В процессе обучения были использованы новые игровые методики, которые обеспечивали максимальную вовлеченность участников в обучение.
  • Тренинг носил в себе исследовательский характер, мы отмечали реакцию участников на упражнения, проводимые в ходе тренинга, как с каждым новым этапом меняется настроение, вовлеченность и желание участвовать в процессе. Участникам предоставлялась возможность самим фиксировать изменения в своем состоянии, а в конце дня показатели сравнивались с оценкой тренера.

Этапы реализации проекта:

  • В соответствии с задачами, стоящими перед специалистами ООО «Газпром добыча Надым», было произведено формирование и подготовка программы для реализации обучения.
  • В согласованные с заказчиком сроки проведено обучение на тренинге «Управление изменениями: Формирование команды «Dream Team» на территории Заказчика.

Результат проекта:

  • Руководители компании ООО «Газпром добыча Надым» были обучены в соответствии с поставленными задачами.
  • Проект проводился на территории Заказчика г. Надым, что позволило организовать обучение в более укороченный срок и сократить командировочные расходы, связанные с оплатой проезда и проживания.
  • В процессе обучения слушатели неоднократно отмечали высокий профессионализм преподавателя и доступность изложения материала, а также подготовленный методический материал.
  • После обучения сотрудники отметили повышение управленческих компетенций, что является эффектообразующим фактором и влечет за собой интегральное воздействие на качество принимаемых решений и оптимизацию работы подразделения СИУС в целом.
  • По результатам проведенного обучения, Учебный центр «Микротест» получил благодарственное письмо.